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1、物流成本控制与物流管理提升技法课时:2天 http://www.cnbm.net.cn/课程特色 培训背景： 物流管理（Logistics Management）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达成企业库存快速周转。物流控制是企业流转的动能，控制好了物流将迎来企业蓬勃发展.培训目标与收获:学习通过物流流程优化降低物流成本实施物流标准化降低物流成本推动供应链管理，提升物流服
2、务，降低物流成本信息系统加快物流周转降低物流成本配送效率优化降低物流成本减少消退降低物流成本优化仓储系统管理课程大纲第一讲：规划运输配送方式1.物流配送流程库存如何解决?仓储物流职能7大步骤与口诀销一补一快速反应链规划,仓储物流商机在哪？配送路径规划的重要关键…创新JMI(JIT+VMI)体系的运作流程介绍2.物料配送方案的制定物流方案制订实施目标物流运作利润最大化及成本费用最低化时间及空间最优化使用配送业务管理系统化促进客户商家与客户的供应商物流标准化高效快速响应的物流运作系统物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…3.仓储物流配送模式创新现代化仓储管理关键八大步骤仓
3、储空间规划321原则自动立库的整合-物流标准化的实施要点线边仓或前沿仓的规划与实施新一代物流企业4大成功发展路径演绎拓扑图3~5年物流战略五大规划仓码与货架编码方法条形码的利用与关键管制流程仓介绍…4.运输与配送管理的要求3PLGPS系统规划与改革要点强化车调中心与物调中心的管制关键链接GPS与MES系统的关键中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系…5.运输作业流程物流配送中心流程走一遭:物流配送管理问题常见缺失仓储管理问题常见缺失…6.如何搞好运输跟踪与监控e化连线到客户销货库存仓的意义为何?ETD/ETA的管制技法成品出销货管制关键技巧出货装箱装柜关键技巧…第二讲：物流标
4、准化1.制造现场物流标准化仓储物流供料上线标准化线边仓规划现场物流动线标准化2.仓库物流标准化/国际化2个立方米(2M3)的物流标准化起步仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线收料入库标准化储存盘点标准化发料，备料标准化3.产品标准化产品设计标准化包装标准化，国际化第三讲：掌握及时准确库存信息1.追求“零库存”零库存能做到吗？联合管理库存-供应商库存-JMIFOXCONN-E-VMIHUB业界最佳典范2.如何设定安全库存影响安全库存的因数安全库存设定3-9原则安全库存设定案例3.应用实时信息系统代替库存SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…ERP-MRP案例讲解(预
5、测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)改变设立仓库的方式第四讲：第三方物流成本控制与管理1.如何降低第三方物流成本第三方物流成本的破局分销物流应建立的数据库挑选3PL的方法与组织改造配合建立新鲜+快稳准的物流领先指标KPI怎么样建立第三方物流的网络如何管理第三方物流物流成本管理的模式如何确定目标成本物流成本标准怎么确定物流成本核算系统，如何进行成本预测成本的主要规模和内容2.如何提高物流仓储的电子化水平3.物流成本的数据库怎么建立4.第三方物流车辆成本案例5.国药物流立体仓运行分拣发货案例第五讲：企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)1.物
6、流供应定位模型2.物流风险规避与建设创新问题互动与思考：物流成本核算/物流标准化如何推行/第三方物流如何管理课程主讲 顾老师 采购成本/物流成本/仓库管理专家 供应链（SD/PP/MM）专家 精益生产计划与排产专家 顾老师,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 国立清华大学客座研究学者. 台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师, 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问, 台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士
7、康供应链管理规划处长与原材料供应部经理, 深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助；中山长江印务董事长特助, 现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官) 发表文章 “供应商家数选择, 从掌控物料开始”; “订单管制”; “存货周转与呆滞分析”; “常用EDI简介”; “仓储管理实战经典” 等 培训与咨询辅导部分企业 中兴通讯, 联想集团, 林德叉车,
