2011-1w读用2[1].3-4 丁品洋《中高层干部管理技能全面提升》

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《中高层干部管理技能全面提升》主讲：实战型人力资源专家丁品洋公开课详情开课时间2011年12月3日9:00结束时间2011年12月4日16:30开课地点杭州市西溪路525号浙大科技园会议中心课程对象中高层管理人员参会费用2800元/人会员套票：2张团队购票5人以上更优惠！团队优惠请来电咨询：400-0808-155购买学习卡享受更多优惠【讲师简介】丁品洋实战型人力资源专家专长领域： 绩效体系建立 

2、 领导力 

3、 沟通技能 

4、 职业素养 

5、 企业文化建设授课类型：  公开课

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7、 内训>>擅长解决的问题·如何建立与企业战略匹配的绩效体系·如何快速提升领导力·如何掌握有效沟通技巧资历背景l时代光华教育发展公司特邀高级培训师；l2007中国十大员工职业化培训师,是国内较早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一；l现任：中山大学管理学院EDP特邀讲师、中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师、北京大学深圳商学院特邀讲师、清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师；l曾任：曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital5亚太地区首席代表，中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任。风格特色l培训

8、特色：从理念到行动。借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，使课程既有一定理念和知识框架为背景的实实在在的丰富内容，又有众多切合实际、能使课堂气氛活跃的操作演练。l课程特征：结构型知识介绍+典型案例分析+心态调节型的感悟游戏+互动型技巧训练。授课经验：先后受邀在中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团中联地产、广物地产、华展物流、比亚迪、广州市高速、广州东南西环高速、永达高速、广

9、州城建、广州珠江数码集团、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司等多次授课，好评如云。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方【课程收益】l定位中高层管理基于中高层管理在企业组织中的重要地位和作用，由培训专家精心设计研修方案l体系化由职业经理管理目标、自我管理、管理他人、团队发展四大方向构成全面的研修体系，实现学员职业素质与管理技能的全面提升【课程大纲】一、管理目标：思维转换亨利.明茨伯格在《MA

10、NAGERSNOTMBAs》中指出：管理不是科学，管理不是专业。管理是需要平衡专注的实践。所以说管理是英雄不问出处，但从事管理也有管理要求，最起码也有一个管理者的样子。到底管理者与技术或其他有何不同？首先，管理者的思维方式与技术是有相当大的差异，正如思路决定出路，优秀的管理者应从哪方面修炼自己的思维方式呢？训练摘要：l管理目标之三要素：稳、准、狠u稳：从垂直到水平u准：用发展趋势的眼光看问题l管理作用之二原则：维持与改善u维持与稳u改善与狠l思维转换之方向u从经验到工具u从刚性到柔性u从普通到职业二、管理目标：执行中高层管理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者、肩负重任。

11、中高层管理者不具备执行力，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，中高层管理者不具备执行力的企业哪来竞争力？关注执行就是关注结果，关注结果就是关注工作质量，关注执行就是关注企业和个人的未来！训练摘要：l执行是个系统而非简单的能力l执行力不是执行l执行原理l企业中常见的执行中的问题l企业中执行力低下的原因分析l如何提升组织人员执行力l如何提升组织制度执行力l如何提升组织文化执行力三、自我管理：职业化德鲁克说过：“----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你

12、所需-------------文档下载最佳的地方企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。”真正的职业管理者，首先应明白只有成就上司方能成就自己。训练摘要：l成功与知止l市场化的关系----以顾客的眼光看职场l职业化的定位----成功的基础l职业化的外在的构成要素与要求l职业化的内在心态要素l职业化的修炼----从社会价值观到职场价值观一、自我管理：认知角色做对事如果在足