2011-12[1].3-4 丁品洋《中高层干部管理技能全面提升》

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1、做培训行业服务最好的企业中国企业培训行业标杆品牌●浙江省企业经营管理人才培训基地●浙江省企业管理咨询培训行业示范机构《中高层干部管理技能全面提升》主讲：实战型人力资源专家丁品洋公开课详情开课时间2011年12月3日9:00结束时间2011年12月4日16:30开课地点杭州市西溪路525号浙大科技园会议中心课程对象中高层管理人员参会费用2800元/人会员套票：2张团队购票5人以上更优惠！团队优惠请来电咨询：400-0808-155购买学习卡享受更多优惠【讲师简介】丁品洋实战型人力资源专家专长领域： 绩效体系建立 

2、 领导力 

3、 沟通技能 

4、 职业素养 

5、 企

6、业文化建设授课类型：  公开课 

7、 内训>>擅长解决的问题·如何建立与企业战略匹配的绩效体系·如何快速提升领导力·如何掌握有效沟通技巧资历背景l时代光华教育发展公司特邀高级培训师；l2007中国十大员工职业化培训师,是国内较早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一；l现任：中山大学管理学院EDP特邀讲师、中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师、北京大学深圳商学院特邀讲师、清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师；l曾任：曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital5亚太地区首席代表，中国服务标准化评价中

8、心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任。风格特色l培训特色：从理念到行动。借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，使课程既有一定理念和知识框架为背景的实实在在的丰富内容，又有众多切合实际、能使课堂气氛活跃的操作演练。l课程特征：结构型知识介绍+典型案例分析+心态调节型的感悟游戏+互动型技巧训练。授课经验：先后受邀在中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团中

9、联地产、广物地产、华展物流、比亚迪、广州市高速、广州东南西环高速、永达高速、广州城建、广州珠江数码集团、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司等多次授课，好评如云。管理培训管理咨询管理软件致力于推动中国企业管理系统持续升级步步为赢-时代光华管理培训网：www.hztbc.com咨询热线：400-0808-155做培训行业服务最好的企业中国企业培训行业标杆品牌●浙江省企业经营管理人才培训基地●浙江省企业管理咨询培训行业示范机构【课程收益】l定位中高层管理基于中高层管理在企业组织中的重要地位和作用，由培训专家精心设计研修方案l体系化由职业经理管理目标、自

10、我管理、管理他人、团队发展四大方向构成全面的研修体系，实现学员职业素质与管理技能的全面提升【课程大纲】一、管理目标：思维转换亨利.明茨伯格在《MANAGERSNOTMBAs》中指出：管理不是科学，管理不是专业。管理是需要平衡专注的实践。所以说管理是英雄不问出处，但从事管理也有管理要求，最起码也有一个管理者的样子。到底管理者与技术或其他有何不同？首先，管理者的思维方式与技术是有相当大的差异，正如思路决定出路，优秀的管理者应从哪方面修炼自己的思维方式呢？训练摘要：l管理目标之三要素：稳、准、狠u稳：从垂直到水平u准：用发展趋势的眼光看问题l管理作用之二原则：维

11、持与改善u维持与稳u改善与狠l思维转换之方向u从经验到工具u从刚性到柔性u从普通到职业二、管理目标：执行中高层管理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者、肩负重任。中高层管理者不具备执行力，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，中高层管理者不具备执行力的企业哪来竞争力？关注执行就是关注结果，关注结果就是关注工作质量，关注执行就是关注企业和个人的未来！训练摘要：l执行是个系统而非简单的能力l执行力不是执行l执行原理l企业中常见的执行中的问题l企业中执行力低下的原因分析l如何提升组织人员执行力l如何提升组织制度执行力l如何提升组织文化执行力三、自我管理

12、：职业化德鲁克说过：“管理培训管理咨询管理软件致力于推动中国企业管理系统持续升级步步为赢-时代光华管理培训网：www.hztbc.com咨询热线：400-0808-155做培训行业服务最好的企业中国企业培训行业标杆品牌●浙江省企业经营管理人才培训基地●浙江省企业管理咨询培训行业示范机构企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。”真正的职业管理者，首先应明白只有成就上司方能成就自己。训练摘要：l成功与知止l市场化的关系----以顾客的眼光看职场l职业

13、化的定位----成功的基础l职业化的外在的构成要素与要求l职业化的