岗位说明书-生产部经理.pdf

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1、岗位说明书岗位名称生产部经理岗位编号所在部门生产部岗位定员1人直接上级生产副总工资等级直接下级河北分公司各部门任职人员所辖人员15人岗位分析日期岗位价值：构建与完善工厂管理体系，合理调配生产系统资源，协调部门间工作。职责与工作任务：职责表述：工厂管理制度的建设职建立健全工厂日常管理、考核制度，规范相关工作流程，及时调整。责工作一督促、监督、检查、考核各项制度的落实情况。任务工厂通知等相关文件的编制、报批，工厂活动的组织。职责表述：工厂绩效考核工作职责工厂管理人员绩效考核方案的制定、调整、实施。工作二任务工厂各职能部

2、门绩效考核方案的制定、调整、实施。职责表述：工厂生产管理工作职责审核生产订单，下发生产任务，并组织进行跟踪。工作三任务监督、检查各项数据统计工作，组织各项数据的核查、汇总、报送。职责表述：工厂人员管理工作职招工工作的组织及对内、对外的协调工作。责工作四观察、选拔优秀人员以充实管理岗位，管理培训生项目的管理。任务各厂招工奖励计划的审批，组织进行员工流失率考核。职责表述：工厂设备管理工作（锅炉除外）职组织制定相关设备管理制度，组织各厂建立健全设备台账、维护保养计划等。责工作五组织、监督和检查各厂设备检修保养工作。任务监

3、督、检查维修班工作。职职责表述：考勤管理与工资审核责六工作工厂管理人员和职能部门工作人员的考勤管理。任务工厂管理人员和职能部门工作人员的工资审核。职责表述：部门内部管理工作。制定、调整生产部的工作流程和工作制度，并监控实施。职负责生产部队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。责工作七负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。任务负责控制部门成本，降低部门管理费用。负责本部门固定资产的日常管理，维护其安全与完整。职责表述：其它工作权限范围内沟通、协调公司其它部门，使各项工作得以顺利开展。职责及时向领

4、导汇报工作进展及结果，传达、执行领导指示。工作八任务发现工厂工作中存在的问题、协调协助解决，并向领导汇报，提出预防建议完成领导交办的其它工作。权力：制定、调整工厂规章制度和工作流程的建议权。对于生产计划安排的审查权。对所属下级人员任免、调配、奖惩的决定权。对工厂工作的监督、检查、考核评价权。对公司合理化建议和意见的建议权。工作协作关系：内部协调关系各厂厂长、主任、统计、生产部人员外部协调关系公司各部门任职资格：教育水平大学本科以上专业生产管理、企业管理或相关专业培训经历领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力

5、资源管理、经济法等方面的培训经验5年以上生产管理工作经验，至少3年以上企业生产管理工作经验知识掌握相应的行政管理、生产管理的知识，了解企业管理的常用做法技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识个人素质领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班，无明显节假日。所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：制度建设完善性、核心人才离职率、产品出肉率重要任务完成情况费用控制情况、下属

6、行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注