生产部经理岗位说明书

生产部经理岗位说明书

ID:24707045

大小:16.87 KB

页数:3页

时间:2018-11-14

生产部经理岗位说明书_第1页
生产部经理岗位说明书_第2页
生产部经理岗位说明书_第3页
资源描述:

《生产部经理岗位说明书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、今年,共有19所高校部分外国语专业可单独招生,这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试,在全国统考前提前录取生产部经理岗位说明书    生产部经理岗位说明书  1.职务名称:生产部经理  2.直接上级:总经理  市场部经理要按《楼层经理的工作细则》及绩效考核办法,定期(至少每月一次)对楼层经理、市场部服务主管、品质主管、招商主管的日常工作进行监督、检查,并做好记录。不能按要求进行检查的,予以罚款100元。  3.直接下级:供应经理、生产调度经理  根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项

2、经济指标、目标,认真制定本部门的目标和措施,确保各项经济指标、目标的实现。  19)根据公司对绩效管理的要求,制定绩效考核方案,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制;  与上级的沟通方式:接受总经理书面或口头方向性指导。同级沟通:与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。岗位资格要求:  4.管理权限:受总经理委托,全权管理制衣工厂  5.管理职责:对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;  6.具体工作职责:小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生,考生被录取后,

3、不得再报考其他高校,新生入学后也不得转入其他专业。今年,共有19所高校部分外国语专业可单独招生,这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试,在全国统考前提前录取  ●满足公司营销需要,按质按量完成公司下达的生产制造任务;  ●挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责;  对各项售后服务工作负责,对售后人员及服务质量进行考评,同时要定期对公司的售后服务政策提供建设性的意见,以便从整体上提高售后服务水平。  ●负责编制各期生产计

4、划,设备检修计划,物资采购储备计划,费用计划,用人计划,质量计划,人员教育培训计划并在审批后组织实施;  岗位说明书是对该岗位职责的说明,下面为大家搜集的一篇“交通银行大堂经理岗位说明书”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!  ●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;  ●做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健康负直接责任;  ●做好原材物料的计划采购和实物控制,做到帐、物相符和合理库存,严格进出仓的审核和检验;  ●落实ISO9000质量体系运作程序和要求,

5、确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量;小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生,考生被录取后,不得再报考其他高校,新生入学后也不得转入其他专业。今年,共有19所高校部分外国语专业可单独招生,这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试,在全国统考前提前录取  ●负责所属员工的管理、教育、培训工作;  对商户、导购人员的严重违纪行为,如超过楼层经理的管理权限,市场部经理要对违纪事实及时进行了解,在审核无误后,按《市场管理规范》的要求严格行使处置权,如不能及时予以处

6、理的,给与罚款100元的处罚,对于超越自己权限的违纪行为,要及时向上级领导汇报,并出具处罚建议,如不能及时予以汇报并出具处罚建议的,予以处罚100元。  ●组织建立生产系统档案管理体系。  协助财务管理协助中心分管领导做好有关财务和经费使用的管理工作,审核中心办公用品、贵重物品及设备的请购。  7.职务要求(任职资格)  主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。  ●大专以上学历,服装类专业;  ●五年以上服装生产管理经

7、验;  ●懂ISO9000优先考虑。  依据公司经营计划,提出营业人员教育训练的计划,并编审所需的教材,以提高营业人员的工作能力与素质。小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生,考生被录取后,不得再报考其他高校,新生入学后也不得转入其他专业。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。