生产部经理岗位说明书

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1、生产部经理职位说明书一、职位标识岗位名称生产部经理岗位编号所在部门生产部岗位定员1直接上级总经理所辖人员1直接下级各车间主任编制时间2017-4-岗位目的：生产部的日常管理工作，生产计划的执行与落实，一线员工的培训，材料成本的控制二、工作职责分解岗位职责1、规章制度协助建设与管理，包括并延伸：组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后实施；负责对各项制度的执行情况进行监督、检查；根据公司发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项规章制度。 2、编制并审核生产计划，包括并延伸：组织编制车间年度、季度、月度生产计划；定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡生产订单并纳入生产计划；及

2、时向各生产部门及车间下达生产任务单。 3、生产调度管理，包括并延伸：根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力；合理安排生产作业时间，节约产品制造成本；定期组织召开各车间生产调度会议，协调生产过程中的各项工作，处理突发事件。 4、生产设备管理，包括并延伸：组织对各车间生产设备的例行管理并合理调拨、分配；组织建立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。 5、生产安全管理，包括并延伸：编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行；对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。 6、部门行政管理，包括并延伸

3、：部门日常工作的安排、任务分配及监督；协调本部门人员完成本部门各项工作；协助组织本部门员工的培训、考核等工作。 7、完成上级委派的其他工作任务。 工作职权提案权本部门考评制度及职位升降、调馨核决权部门人员考核、评价、奖励、处罚奖惩权部门人员的工作监控权部门人员的工作其他政府部门较少权限：权限一：人事事务工作管理的审核权权限二：公司规章制度建设审核权权限三：公司各类风险防范的建议权权限四：公司安全、消防制度执行的检查监督权权限五：行政事务工作管理的审核权权限六：后勤管理制度的审核权其他：工作成果使用工具/设备计算机、传真机、打印机、互联网、电脑、文件柜等办公设施工作环境办公室生效日期备注：  

4、  员工签名确认：______________     直接上级签名确认：______________