生产部经理岗位说明书.doc

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1、乐清市中冠电气有限公司职位说明书基本资料：职位名称：生产部经理所属部门：生产部职位定员：1人直接上级职位：总经理职位等级：职位类别：管理平级职位：部门经理直接下级职位：车间主任编写日期：审核者签名：审核日期：修改版次：1版任职者签名：任职日期：工作职责：序号工作职责一生产管理：1．负责组织、指挥、协调公司本部门的生产管理工作、物料分拨工作，安排各种产品、零部件的均衡生产。2．根据总经理下达的生产计划，负责编制本部门生产、采购计划。确保原辅材料及时供给，保证生产正常运转。3．负责生产进度统计分析，保证按生产计划完成任务。4．负责组织有关人员解决本部门生产中存在的工艺、技术、质量问题5

2、．负责组织起草编写生产工艺操作规程6．负责本部门所有使用物品、器材、设备的维护保养与管理，建立台帐，作好维护和保养记录。7．负责生产的成本控制，严格控制物料浪费，经常统计生产材料，为公司降低成本。监管公司滞、废料的处理工作。8．督促检查生产现场作好区域划分与物料的标识9．负责检查督促车间及时开具领料单、补料/换料单10，服从分配，听从指挥，遵守公司规章制度和有关规定。11．组织或主持车间召开每周生产作业例会。准确掌握生产过程中，产品和零部件的质量、数量，协调解决生产中出现的质量技术问题，控制不合格品不转序。12．监督检查本部门员工遵守公司各项规章制度和有关规定。13．负责组织本部门

3、仓库、生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，对本部门的安全生产负全责。检查和监督各车间及仓库文明生产和安全生产的实施情况。14．负责公司本部门的模具制造和日常维护和保养管理工作，建立台帐（有使用状态），作好维护和保养记录。工具用具的合理管制，确保满足生产需要。15．负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。16．督促检查本部门对工艺文件、作业指导书等文件保管完好。检查监督“作业指导书”是否及时挂于工作台前。17．负责组织安排新产品小批量试生产，和样品试制工作，对工艺、技术、质量提出改进建议。3二产品质量：1、检查和监督各车间、仓库认真

4、执行相关标准、工艺文件和生产过程控制，产品标识、物料摆放情况。2、检查监督不合格材料不投产，不合格半成品不转序。3、负责组织建立自检自查制度，对生产全过程进行监控，对生产的产品质量负责。4、对本部门的纠正预防措施实施进行跟踪。5、负责组织从采购搬运到成品贮存全过程采取相应的防护措施，确保产品质量合格。三人事管理：1．负责公司本部门的人员招聘，拟定本年度用人计划。2．组织本部门建立健全人事管理制度和员工档案。3．本部门员工流失率小于20%。四物料采购：1、负责本部门的外购件、外协加工件的供应商选定，负责零部件按计划供应到位。2、负责公司本部门原辅材料，零部件的采购，采购的物品价格必须

5、经总经理批准，再与外协商签订采购合同，以及对违约的协调处理工作。3、选择确定合格供方，建立合格供方名录，对供应商进行A、B、C分类管理。4、负责供应厂商的交付、价格、质量、协作、能力的考评，并建立记录。考察供应商生产加工能力，控制外协加工产品质量；5、负责进货质量和数量异常的处理，办理不合格采购品的退货。6、审核上年度合格供方的价格、产能、品质、交货期综合条件，以确定本年度的合格供方，以保证供货能力的稳定性。五统计报表：1．按时上交产能、库存月汇总报表。2．统计汇总当月生产、库存数据，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。六教育培训：1、负责员工岗前厂规厂纪教育培训。2、负责编

6、制本部门员工的技能培训计划，并负责实施。3、积极参加各种学习培训，不断提高自身的业务水平。七体系运行：1．负责质量体系相关条款要求有效贯彻执行。对执行不力的部门提出处理意见。2．积极配合认证方认证。八5S：保持本岗位的5S现场规范。维护生产线良好、整洁的工作环境。3九临时任务：认真完成领导临时交办的任务。十合理化建议：对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议。序号职位权限1对采购物资供方的选择权及价格审核权；不合格品有退货权供方延期交货有处罚权。2为确保产品质量或客户临时需要，有可临时调整生产计划权力。3对购置、制造、维修工装、设备有建议权。

7、4对各车间管理人员的工作质量有业务指导权，管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。5对各车间的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促的责任，对责任者违规或管理不到位有教育、处理意见的权力。汇报对象和内容：汇报周期汇报对象产出报表年、季度、月总经理述职报告，月工作计划生产进度报表等随时总经理对设备采购的价格汇报，呆料、废料处理的价格及完成情况等保密要求：1．对工作中接触到的公司生产、技术、销售信息保密；2．供方资料的保密。组织机构：生产部经理总经理可横向转换的职位其它