生产部经理岗位工作说明书.doc

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1、生产部经理岗位工作说明书第一部分岗位规格说明书一、基本资料岗位名称：生产经理所属部门：生产部岗位编号：直接上级：生产副总直接下级：分析日期：2015-09-25岗位简述：受总经理的委托，协调生产、安全，完成生产任务二、岗位职责（一）工作责任1、根据企业生产计划，组织制订车间的生产作业计划。2、负责按计划组织、安排进行生产工作，确保生产进度。3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率4、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。5、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品质量

2、。6、监督检查生产员工的工作，对违规操作提出处罚并指正。7、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。8、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。9、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。10、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。 11、按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实12、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。13、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。14、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。15、统计分析车间每日的生产情况

3、，寻求改善，提高生产效率16、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施17、组织车间生产员工参加业务培训15、领导临时授权的其他工作。（二）工作内容：一、每天的工作内容1、上班前：●应提前15~30分钟到厂；●先巡视工厂四周及路灯电源是否关掉；●先检视部门环境卫生、5S状况；●查看当日首先生产的产品备料状况；●确认当日的生产计划；●确认设备、工装是否异常。2、初上班：●早会：根据每天的生产内容和任务，安排到各班组（但一定要合理）；早会要多宣导安全、卫生和员工的素养；●出勤检查；●人员士气、仪容仪表检查；●人员工作分配。

4、3、上班中：●检视机器、模具、工具是否正常使用及保养；●确认所用材料状况；●人员的适时调配和工作指导；●生产进度控制；●查看每位下属的工作有无按标准进行；●产品品质确认；●即将切换的生产产品的事前准备；●5S工作的保持；●报表、图表的填写；●下午3点前确认是否晚上加班，根据生产进度来安排。4、下班前：●仔细检视机器的运转状况●以数值掌握不良品发生的情况●保留适当的思考时间5、下班后：●上级指示及下属反应的问题是否已当日处理完毕●当日目标达成查核●次日工作计划及工作准备●应检查工作环境及安全管理事项●到车间巡视一下电源、气、门窗

5、是否关好，各班组卫生是否打扫。二、每周的工作内容1、参加公司主管会及例会，汇报部门工作；2、召开部门会议进行讲解和分析反馈意见，针对投诉进行改进和提高；3、定期或不定期检查、辅导、监督下属工作规划与计划的实施进程，并持续指导改进。三、每月的工作内容1、组织推广型材部门制度与流程，并贯彻执行，且持续加以完善。2、将制度与流程的执行情况与改善建议及时向上反馈汇报。3、按照岗位要求对下属进行岗位技能培训，并在工作中给予指导；4、按照公司要求进行员工考核管理工作；5、及时要求各班组作好计件工资统计表并进行审核，在每月１０号前需交到厂长

6、处；6、每月25号时进行工厂电表抄表工作；7、制订年度设备保养计划并落实执行。。四、完成领导交办的其它工作任务。（三）岗位权限1、对生产部各工段生产货期的安排与调整有决定权；2、对生产部各车间产品的质量有监督权、检查权、处罚权；3、对各工段的生产货期完成情况有检查权、监督权，处罚权；4、对生产流程改善有决定权；5、对生产部的整体工作有行政管理权。三、监督与岗位的关系（一）所受监督和所施监督1、所受监督：直接受到总经理、副总经理的监督指导。2、所施监督：对其管辖范围内的员工进行直接培训、监督和指导。（二）与其他岗位的关系1、内部

7、关系：本岗位与公司各部门及员工均有指导协调的关系。2、外部关系：本岗位与客户良好关系的建立。（三）本岗位职务晋升阶级图：生产副总、总经理（四）本岗位横向平移情况其他部门同级别四、工作环境和条件本岗位属于手工工作结合出差，车间坐姿结合室外走动进行，具较轻体力即可，工作环境温度、适度适中，无噪音、无粉尘污染，照明条件良好。五、工作时间本岗位实施每天8小时标准工作制第二部分任职资格要求六、任职资格（一）教育背景具备中专以上同岗位经验，能够接受新鲜事物，能够熟练企业经营管理流程；熟悉企业管理知识、机械知识，企业运营流程等相关专业知识培

8、训（二）工作经验具备本岗位5年以上的工作经验优先考虑；熟悉生产流程；具有生产制造规划、经营能力；熟悉生产制造企业的ERP系统；具有不断发展、自我学习的潜力；较强的企业运营组织能力；具备生产分析能力；团队建立与人员激励；良好的时间管理和目标管理；（三）品质及能力要求1、具备良好