生产保障部经理岗位说明书

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1、海量资料超值下载生产保障部经理岗位说明书职位名称：生产保障部经理职位名称生产保障部经理所属部门生产保障部职务等级3级薪酬月薪直接上级生产副总经理直接下级设备、采购、水电、安全、模具主管辖员人数22本职位定员人数1人岗位编号HTCD2003031批准日期2004年5月28日职位概要在生产副总经理的领导下，为公司的生产提供水、电、原材料供应、设备保障和服务，对生产过程以及公司的安全文明生产、环境保护、劳动保护工作进行管理工作内容及绩效标准序号工作内容工作依据权责文件、表单的处理考核基准占用时间内容呈报/送单位1在生产副总经理的领导下，负责本主持部门的全面

2、工作，确保公司生产的顺利进行根据公司经营目标和部门工作计划主办工作的完成情况，生产保障程度10%2贯彻落实本岗位责任制和工作标准，密切与财务、技术、质量等部门的工作联系，加强部门协作与配合部门间的水平联系和业务配合关系主办部门工作效率、其他部门对本部门的反应10%3负责组织生产、设备、安全检查、环保、模具等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制和实施执行根据公司原有制度或条例主办公司生产管理制度生产副总经理、生产保障部制度制定的完成与执行情况25%4负责组织编制设备维修、安全环保计划，定期组织召开例会，及时组织实施检查、协调、考核根据设备保养计划和管

3、理要求主办各项工作计划安排生产副总经理设备完好率、安全环保工作的落实情况5%5负责抓安全生产、现场管理、劳动保护、环保等专项工作根据公司具体生产要求主办安全、环境管理制度生产副总经理、公司安委会生产次序、生产现场环境的良好性、事故率低、环保达标度10%6负责公司生产的原材料采购和供应商的评价管理，降低采购成本根据供应商的服务程度主办供应商管理的科学性、采购成本降低程度10%7负责模具的设计与制作根据客户定单主办模具对定单生产的影响程度5%8负责公司的水电管理工作，确保公司水电供应正常、价格优惠、节约能源根据生产成本控制工作的要求主办水电管理工作的科学

4、性、细致性与节约性10%②海量资料超值下载9对下属员工的工作进行考核与评价，提议下级主管管理人员人选根据下级员工的工作业绩主办人事制度的有关规定10%10完成本部门的其他工作和上级领导、公司安排的各项工作根据具体工作主办工作完成情况5%职权范围责任范围汇报责任向总经理、生产副总经理汇报工作培育责任直接部属生产管理、安全管理、设备管理、水电模具管理、采购管理实践和经验专业培训工艺流程、质量管理体系文件成本责任电话、电脑、手机费用按照公司文件规定对使用的办公用品、部门费用负责保密责任对公司的业务工作的保密责任费用责任对各项管理费用的控制负有责任设备维护责

5、任对设备有定期检修维护监督的责任权责范围审批权在公司规定的权限范围内，对设备维修、采购、安环管理等工作有审批权监督权对下属部门的质量管理有监督检查权考核权对下级的工作业绩、管理水平有考核权参会权有参加公司年度总结会、经济分析会、生产、安全、设备等工作会及其他会议的权力工作关系及条件工作关系公司内部主要关系接总经理和生产副总经理的领导和监督公司主要外部关系同供应商、安环监察等政府职能部门和上级主管部门的工作关系工作场所室内√室外√工作时间一般工作时间固定√偶有变动√主要工作时间白天√晚上√使用设备电脑一台、公司电话、传真机、车辆两台任职资格最佳学历本科

6、最低学历大专专业要求企业管理、生产管理、理工专业资格证书学历证书、专业证书等年龄要求25岁以上性别要求男必备知识企业管理、物流管理、设备管理、合同管理、财务管理知识、公司的生产流程和质量管理知识外语要求国家英语四级及以上水平、可以进行英语对话计算机要求日常办公软件、管理软件的熟练运用操作本职位工作适应期3个月所需工作经历从事本岗位工作2年及以上或生产管理岗位2年及以上、其他管理岗位3以上工作经验所需业务、技能培训培训时间每次培训一般以不超过1个月为宜培训科目相关知识②海量资料超值下载1生产管理生产作业、工艺流程的理论与知识2财务管理生产成本、费用控制

7、知识3质量管理QS9000及ISO9000质量标准、公司质量管理体系文件4安全管理安全管理的理论与实践知识、定置管理、看板管理5设备管理生产设备的安全生产、维护、检修知识其他知识磁性材料知识、磁性材料生产工艺过程能力和素质要求能力（素质）项目能力标准必备能力计划能力对所从事工作有很强的计划与组织协调能力，有条理、高效率专业知识能力对分管的工作具有较高的专业知识和实践经验沟通能力与人相处和交流的能力分析能力对费用控制、发生的问题具有强的分析判断能力危机处理能力对在生产保障工作过程中发生的突发事件的应急处理能力其他能力团队建设能力积极促进团队建设和团队协

8、作，引导团队达到组织目标个人素质服务意识有良好的服务意识和责任感，忠诚公司责任意识工作耐心、认真细致反应灵敏