生产经理项目岗位职务说明书

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1、中建四局六公司深圳分公司项目副经理（生产经理）岗位职责和权限1、具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。2、根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。3、具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。4、组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的协调控制。保证各专业工作有序进行。5、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审

2、、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。6、组织项目样板间施工及管理。7、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。8、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划；根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。9、主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问题。10、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。

3、11、组织项目经理部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒中建四局六公司深圳分公司项目副经理（生产经理）岗位职责和权限令退场。1、依据项目《安全方案》的总体要求，对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，协助安全总监组织现场文明与安全施工检查，对发现的安全问题及时给予处理。是项目安全文明施工的直接责任人，负责安全生产、文明施工、成品保护和施工环境的管理、控制。定期主持项目安全生产、文明施工大检查。主持进场人员的入场安全教育，对重要的或危险的分项工程进行安全交底。2、

4、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行,根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。3、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量4、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。5、责成并审批各专业安全技术交底。6、审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。7、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。8、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持融

5、洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。9、完成项目经理交办的其他工作事项。10、协助项目经理管理项目部的日常工作，分管项目施工生产、物资管理、安全管理、文明施工工作。指导、督促项目合约部搞好成本管理工作。负责项目材料、设备计划和施工计划的编制、实施和管理；对施工进度和成本控制负主要责任。1、主持制定项目生产计划，协调各作业队和部门之间的关系，合理配置施工现场资源，支持召开项目生产调度会议。直接上级：项目经理下属岗位：施工员、栋号长，施工部长、材料部长、材料员、动力部长、动力工长主管部门：项目施工部、材料部、动

6、力部协调部门：安全部、质量部、合约部、技术部