【刘文举专栏】员工快速成长的路径!

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方【刘文举专栏】员工快速成长的路径！　　低业绩员工：仿　　a.提升业绩的能力(模仿在前，摸索在后);　　b.低业绩的员工给自己设置阶段性目标，增强成就感。　　高业绩员工：敬　　(敬畏制度，敬重上级)　　a.敬重上级是团队伦理的本质要求;　　b.要想下属服从管理，必须自己服从管理，什么样的人带什么样的兵;　　c.心智模式不端正，能力越强越反动，不懂敬畏，业绩高了也没用。　　团队管理者：严　　a.严是爱，宽是害，管理是严肃的爱;　　b.要求越严，越有凝聚力，越有归

2、属感，越认同团队，能力提升越快;　　c.作为干部不敢高要求，原因是不愿承担责任。　　战区管理者：谋　　(谋业绩、谋下属、谋客户)　　a.谋略谋划，排兵布阵，完成任务;　　b.思考问题的角度从战术改为战略。　　分子公司副总：辅　　(辅佐总经理的能力)　　做为干部包括员工，最大的忌讳就是和领导及公司不是一条心。　　分子公司总经理：忠　　a.忠诚大于能力----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　

3、　b.打的是谁的旗，扛的是谁的枪(是不是站在公司立场办每一件事)。　　公司总裁：远　　a.一眼看穿行业，一动影响十年;b.一个成交高手，一定要有清晰准确的决策意识。---------------------------------------------------------------------------　　刘文举　　企业人才培养系统主讲专家　　企业组织系统导入第一人　　长松集团分公司总经理培养总导师　　刘文举老师为1000家企业辅导管理系统导入，并指导人才培养系统建设;　　刘文举老师目前为长松集团讲师业绩冠军，并在中国会议营销专家团中处于第一集团军位置。　

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5、积极性怎么办?　　干部没有系统思维，企业绩效难以落地怎么办?　　为什么干部没有统一思想，力不往一处使?----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　为什么干部不愿意培养人，人员流失率大?　　为什么制定的目标总是达不成?　　企业内部如何建立干部培训体系?　　纯正的企业文化是什么?　　产品目录：　　第一集：【文化篇】营造氛围做管理　　第二集：【思想篇】团队扩张的基因　　第三集：【目标篇】企业目标

6、规划方法　　第四集：【团队篇】带团队的四个核心　　第五集：【激励篇】激活员工的潜力　　第六集：【工具篇】绩效考核的背后原理　　第七集：【机制篇】绩效与薪酬的关系　　第八集：【工具篇】绩效考核表制作的6频曲　　第九集：【工具篇】绩效管理的10大步骤　　第十集：【工具篇】绩效沟通的话术　　第十一集：【人才篇】企业人才战略布局　　第十二集：【人才篇】团队打造的流程　　第十三集：【人才篇】企业人才复制的秘密　　授课风格：　　【犀利】洞悉企业问题本质，点化管理技能提升核心。　　【经典】阅历丰富，逻辑缜密，风趣幽默，谈吐间智言慧语被培训界内外奉为经典语录。　　【互动】擅于将系统

7、和人才的匹配转化为企业系统落地的实操技能，通过现场模拟训练和辅导，工具方法学以致用、技能提升立竿见影。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方　　【实战】在过去的3年里培养了近60名分公司总经理，储备总经理达130多名;仅2014年受训人数愈万人，辅导企业数百家。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方