员工成长路径管理制度

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1、员工成长路径管理制度YZJAC-ZHB-601-20071主题内容和适用范围为更好地指导员工职业生涯规划，鼓励员工在岗位上脱颖而出，成长为专业化人才，推动企业与员工的共同持续发展，特制定本制度。本制度对员工成长路径的设置、评聘程序、评聘条件等事项作具体规定，适用于公司在岗员工。2职责2.1综合管理部负责员工成长路径管理制度的制定、修订及运行；负责员工各职级评聘的实施。2.2综合管理部负责组织员工成长课程的开发、实施及认证。2.3参加评聘的员工负责提供职级晋升所需的相关资料，所在单位负责资料的审核、汇总及上报。3员工成长路径序列及职级构成3.1员工成长路径分生

2、产、技术和管理三个序列。其中生产序列分操作类与技能类；技术序列分为设计研发类和现场指导类。3.2生产序列各职级构成（一）、技能类：操作工（初级工、中级工、高级工）→助理技师（三级助理技师、二级助理技师、一级助理技师）→技师（三级技师、二级技师、一级技师）→高级技师（三级高级技师、二级高级技师、一级高级技师）（二）、操作类：操作工（初级工、中级工）→助理操作师（三级助理操作师、二级助理操作师、一级助理操作师）→操作师（三级操作师、二级操作师、一级操作师）3.3管理序列各职级构成管理类：管理员→助理管理师→管理师（三级管理师、二级管理师、一级管理师）→主任管理师

3、（三级主任管理师、二级主任管理师、一级主任管理师）3.4技术序列各职级构成（一）、设计研发类：技术员→助理技术师→技术师（三级技术师、二级技术师、一级技术师）→主任技术师（三级主任技术师、二级主任技术师、一级主任技术师）。（二）、现场指导类：现场工艺员→助理现场工艺师→现场工艺师（三级现场工艺师、二级现场工艺师、一级工艺工程师）→主任现场工艺师（三级主任工艺师、二级主任工艺师、一级主任工艺师）。4员工职级晋升基本条件4.1学历及资历认证：学历及资历由综合管理部审核确认。具体认证条件详见《YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单》。4.2培训认证条件：培训认证重

4、点考察员工岗位应知应会方面的内容，由员工参加有关培训课程的学习，综合管理部评估发证确认。4.3年度绩效评估认证：由综合管理部对员工年度绩效评估结果审核确认，具体认证条件详见《YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单》。5员工职级评聘流程5.1评聘信息发布：员工成长路径晋升每年评聘一次，由综合管理部统一发布年度员工职级评聘通知，原则上安排在9月份。5.2组织报名：员工在符合所参评职级的三项认证条件和本职级能力要求的标准后，填写《员工成长职级资格认证审核表》，并按要求提供个人业务能力和工作业绩证明材料，到所在部门进行报名；5.3资格审核（一）、各部门对参加评聘的员

5、工的材料进行初审，汇总后报综合管理部。（二）、综合管理部负责对报名人员的资历、绩效条件、培训认证条件进行审核。5.4能力评审（一）、对符合职级晋升基本条件的员工，综合管理部发放《员工职级评聘能力评审表》，由员工如实填写，并由单位主管签署明确评价意见。（二）、由员工成长路径职级评聘小组，参考员工个人填写的《员工职级评聘能力评审表》的内容，按员工所申请晋升职级的任职能力标准进行能力评审，评审标准参见《YZJAC职级能力要求清单》。5.5面试答辩：主任技术师、主任现场工艺师、主任管理师、主任营销师、技术师、现场工艺师、管理师、高级技师人员能力评审后，参加面试答辩，

6、根据面试答辩情况确定合格人选。5.6审批、公示及备案（一）、综合管理部将拟聘人员材料报总经理批准；（二）、综合管理部将总经理批准的拟聘员工名单在公司范围内进行公示，以确定最终晋升人员，公示时间原则上不少于3天；5.7结果执行：综合管理部按公司相关制度执行晋升人员待遇。6员工成长路径退出通道6.1绩效评估退出：因绩效评估原因按相关政策实施退出。6.2关键事件退出：因违反公司质量、安全等管理制度受到公司降职处理的，按处理通报的内容实施退出。7其他说明7.1综合管理部发布评聘通知后，各部门应及时通知本部门员工，员工本人也必须认真关注，过期不补。7.2评聘中如发现员

7、工弄虚作假则取消员工当年评聘资格，并在此后一年内不允许评聘。7.3公司从外部招聘的有工作经历员工从进公司所定的职级向上一职级成长时，其原工作资历需经公司予以考证认可，绩效和培训认证必须按公司要求。8本制度相关附件员工职级评聘流程YZJAC员工成长路径职级晋升图员工成长职级资格认证审核表YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单YZJAC职级能力要求清单9附则9.1本制度自下发之日起实施；9.2本制度由综合管理部负责解释。9.3本制度一年后根据实施情况作相应修改。9.4本制度未尽事宜按公司相关规定执行。 本办法编制人：朱晓红本办法审核人：罗浩本办法会签人：王道伦　

8、殷旭东　邹贺　汪先胜　孔磊　张宝林本办法批准人：杨悦