企业内训：企业战略管理和规划

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业内训：企业战略管理和规划明阳天下拓展培训主题：企业战略规划管理公司盈利模式分析波士顿矩阵分析图天数：2天课程目标：追求学员的视听理解效果。追求受讲后的运行效果。学习到培训老师25年企业高阶领导的企业战略系统知识课程大纲：第一部分：明确企业战略管理1、什么是商业理论2、商业理论的构成3、正确的商业理论的特征4、商业理论管理5、什么是战略？6、什么是战略管理？7、战略管理精粹8、战略管理的程序9、总体层战略应解决的问题10、竞争层战略应解决的问题11、职能层战略应解

2、决的问题----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方12、战略管理要解决的重大问题13、战略管理逻辑框架14、总体战略的类型15、前向一体化战略适用准则16、后向一体化战略适用准则17、横向一体化战略适用准则18、市场渗透战略适用准则第二部分：企业特色及基本盈利模式1、任务陈述的目的2、任务陈述的九项具体要素3、任务陈述的特性4、盈利模式一：客户解决方案模型5、盈利模式二：产品金字塔模型6、盈利模式三

3、：多种成分系统模型7、盈利模式四：配电盘模型8、盈利模式五：速度模型9、盈利模式六：卖座“大片”模型10、盈利模式七：利润乘数模型11、盈利模式八：创业家模型12、盈利模式九：专业化利润模型13、盈利模式十：基础产品模型----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方14、盈利模式十一：行业标准模型15、盈利模式十二：品牌模型16、盈利模式十三：独特产品模型17、盈利模式十四：地区领先模型18、盈利模式十

4、五：大额交易模型19、盈利模式十六：价值链定位模型20、盈利模式十七：周期利润模型21、盈利模式十八：售后利润模型22、盈利模式十九：新产品利润模型23、盈利模式二十：相对市场份额模型24、盈利模式二十一：经验曲线模型25、盈利模式二十二：低成本企业设计模型26、战略控制指数第三部分：企业面临竞争之内外部环境分析1、外部分析的逻辑2、外部关键因素3、竞争分析4、外部关键因素的确认5、产业分析6、内部分析的逻辑7、关键内部因素----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你

5、服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方8、财务状况评价9、资产规模与资产质量分析10、盈利水平分析11、成长性分析12、财务风险分析13、管理水平分析14、资产管理水平分析15、内部因素评价（IFE）矩阵16、战略选择工具第四部分：战略制定1，SWOT矩阵2，战略地位与行动评价矩阵3，波士顿咨询集团矩阵4，BCG之盲点（汤明哲）5，内部—外部矩阵6，内部—外部矩阵分析的战略匹配7，定量战略计划矩阵（QSPM表）8，战略选择的其它考虑9，文化因素的考虑原则10，企业政治学问题11，企业法人治理结构----------专业最好文档，专业为你服务，急

6、你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第五讲：竞争战略分析1，影响同业竞争程度的要素2，影响进入威胁的要素3，影响替代品压力的因素4，影响买方实力的要素5，影响供方实力的要素6，产业竞争中政府的作用7，竞争策略8，基本竞争战略9，成本领先战略的资源要求10，成本领先战略的组织要求11，歧异化战略的资源要求12，歧异化战略的组织要求13，集聚化战略的资源和组织要求14，成本领先战略的风险15，歧异化战略的风险16，集聚化战略的风险17，竞争对手分

7、析的要素18，需要分析什么样的对手19，竞争对手目标分析要素20，竞争对手母公司目标分析----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方21，竞争对手的好处22，理想竞争对手的特征23，对待竞争对手的错误第六讲：战略实施1，战略制定与战略实施的区别2，战略实施中的管理问题3，战略实施中的生产问题4，战略实施中的市场营销问题5，战略实施中的财务问题