企业内训：职业生涯规划与管理

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5、第一部分：职业生涯管理中的基本问题第一节：职业生涯管理的一些基本概念一、职业、职业生涯的含义及特点二、职业生涯管理（个人角度、组织角度）含义及特点第二节：职业生涯管理产生的理论沿革一、职业生涯管理产生的动因二、职业声望理论三、职业分层理论四、个体职业生涯倾向研究五、职业成功的评价标准研究六、职业成功的评价体系（自我设计生涯的基础）第二部分：职业生涯管理流程一、职业生涯管理流程：二、员工个人的职业生涯管理1.了解个人的职业锚（职业兴趣，能力特征，价值观和需要的满足形式）2.分析组织可能提供的机会3.确定发展领域4.个人努力5.阶段目标实现三、人力资源管理系统职业生涯管理流程

6、操作特点1.从组织战略出发，了解组织需要，分析组织机会配合人力资源管理规划对员工进行职业生涯管理2.测量分析员工职业锚，并与员工协商前程规划3.制定企业的员工职业生涯管理规划4.提供必要的训练和培训5.提供职业发展方面的指导6.总结经验对计划进行调整7.持续的跟踪，前程安置，培训和指导8.规划目标实现第三部分：组织对员工职业生涯的管理第一节：制定职业生涯管理规划一、分析企业发展战略对人力资源管理工作的要求二、确认组织需要三、定位职业生涯管理工作如何支撑企业战略目标实现四、分析企业可能为员工提供的机会五、了解员工岗位配置状况和岗位接替状况六、根据以上信息制定企业职业生涯管理

7、规划的计划第二节：测试评价员工职业锚一、职业锚的含义二、职业锚构成：自省的才干或能力；兴趣动机；价值观态度；需要满足的形式三、确认员工职业锚的标准1.该职业与个人兴趣一致2.该职业是个人能力所长能发挥到极致的唯一选择3.该职业与个人价值观的追求一致4.该职业带来的物质收益吻合个人对物质需求满足的形式四、测量员工的职业锚的工具霍兰德职业倾向量表霍兰德职业倾向量表及霍兰德职业锚的六个评价角度；课堂练习第三节：职业锚类型一、现实型（R型）职业锚特点及对应的职业类型二、研究型(I型）职业锚特点及对应的职业类型三、艺术型(A型）职业锚特