企业内训：人力资源管理规划

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1、企业内训：人力资源管理规划明阳天下拓展培训主题：企业组织结构设计人力资源战略规划员工薪酬激励计划天数：2天课程大纲：第一部分企业组织机构设计与变革第一节企业组织结构设计一、组织结构设计的基础理论（一）组织设计理论的内涵1、现代组织设计理论和方法2、现代组织理论三个阶段（权变管理理论）3、静态组织设计理论和动态组织设计理论（二）企业组织设计的基本原则1、任务与目标原则2、专业分工和协作的原则3、有效管理幅度的原则4、集权和分权相结合的原则5、稳定性和适应性相结合的原则二、组织结构基本模式1、直线制2、直线职能制3、矩阵制4、事业部制三、现代新型企业组织结构（一）多维立体组织结构（二）模拟分权组

2、织结构（三）分公司与总公司（四）子公司与母公司（五）集团企业1、企业集团结构2、企业集团的职能机构框图（1）依托型组织职能机构（2）独立型组织（事业部制、超事业部制）（3）智囊机构及业务公司和专业中心（4）非常设机构四、组织结构的设计程序一、组织结构设计的程序1、分析影响因素选择模式（4个影响因素）2、根据模式划分部门3、为部门划分部门结构4、将部门组合起来形成组织结构5、适时调整二、部门结构的选择（一）以工作和任务为中心分析：广义的职能制即直线制、直线职能制、矩阵结构优点：①明确性②高稳定性缺点：难以了解整体（二）以成果为中心分析：事业部制、模拟分权制缺点：明确性不强，不易真正实现（三）以

3、关系为中心第二节企业组织结构变革与调整一、企业战略与组织结构的关系1、组织结构的功能在于分工和协调2、发展战略和组织结构的关系（1）增大数量战略。简单的结构。（2）扩大地区战略。建立职能部门。（3）纵向整合战略（与供应厂商或客户并购）。事业部结构。（4）多种经营战略。矩阵结构、经营单位结构，二、企业组织结构变革的程序（一）组织结构诊断1、组织结构调查（工作说明书、组织体系图、管理业务流程图）2、组织结构分析3、组织决策分析4、组织关系分析（二）实施结构变革1、组织结构变革的起因2、组织结构变革的方式（1）改良式变革（2）爆破式变革（3）计划式变革3、如何排除组织结构变革的阻力4、企业组织结构

4、评价三、企业组织结构的整合（计划式变革）（一）企业结构整合的依据（二）新建企业的整合（三）现有企业的整合方法：①局部调整②结构分解基础上的大面积整合（四）企业结构整合的过程1、拟定目标阶段2、规划阶段3、互动阶段4、控制阶段第二部分企业人力资源规划的基本程序一、企业人力资源规划的内容广义人力资源规划：狭义人力资源规划：（一）狭义人力资源规划1、人员配备计划2、人员补充计划3、人员晋升计划双因素理论：保健因素、激励因素（二）广义的人力资源规划在狭义规划基础上：1、人员培训开发计划2、员工薪酬激励计划3、员工职业生涯规划4、劳动组织计划、员工援助计划、劳安计划等3、企业人力资源规划的作用（一）满

5、足企业总体战略发展的要求。分析：企业不同发展阶段对人的要求不同（二）促进企业人力资源管理的开发。分析：规划是基础人力资源工作（三）协调人力资源管理的各项计划。分析：规划是总体安排（四）提高企业人力资源的利用率。分析：控制人员结构（五）使组织和个人发展目标一致。分析：规划有职业生涯指导的含义三、企业人力资源规划的环境（一）外部环境1、经济环境（1）经济形势（2）劳动力市场的供求关系2、人口环境3、科技环境4、文化法律环境（二）内部环境1、企业行业特征2、企业的发展战略3、企业文化4、企业人力资源管理系统四、制定企业人员规划（狭义人力资源规划）的基本原则（一）确保人力资源需求的原则（二）与内外环

6、境相适应的原则（三）与战略目标相适应的原则（四）保持适度流动性原则五、制定企业人力资源规划的基本程序1、调查、收集整理信息2、准备资料3、定量为主的方法进行预测4、制定计划提出调整供求的措施5、人员计划的修订思考：人员规划的评估标准有哪些？二、企业各类人员计划的编制（一）人员配置计划（二）人员需求计划（三）人员供给计划（四）人员培训计划（五）人力资源费用计划（六）人力资源政策调整计划（七）对风险进行评估并提出对策第三部分企业人力资源的需求预测第一节人力资源需求预测的基本程序一、人力资源预测的内涵（一）人员预测包括：需求预测、供给预测、供需平衡（二）人力资源需求预测是人力资源规划的核心和前提，

7、其直接依据是公司发展规划、年度预算（三）人力资源供给预测（四）人力资源预测与人员规划的关系二、人力资源需求预测的内容（一）需求预测的含义（二）存量预测增量预测（三）企业人力资源结构预测（四）企业特种人力资源预测三、人力资源预测的作用（一）对组织方面的贡献（二）对人力资源管理的贡献四、人力资源预测的局限性（一）环境的不确定性（二）企业内部的抵制（三）预测的代价高昂（四）知识水平的限制五、影响人力资源需求预测的一