战略性人力资源管理-【企业内训班】

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1、线上线下相结合企业内训“交钥匙”服务战略性人力资源管理－【企业内训班】【德鲁克思想的人力资源管理实践】·管理大师彼得．德鲁克在其管理思想当中，最重视的就是「发挥人的价值」，其很早即提出有关人力资源管理的相关论述与管理思维，这些都对后世的人力资源管理产生极大的影响。课程背景：国内许多企业在经过快速发展之后，开始面对以下各种管理问题（管理的「坎」），企业要解决这些问题，并非采用单一的管理方法或工具可以奏效：·如何决定公司的未来发展方向？·公司应以何种组织结构来运作？·如何才能发挥绩效管理的效力？·如

2、何才能建立一个权责清晰、赏罚分明的管理体系？·如何才能建立一套留住优秀人才的组织环境？人力资源管理在上述问题中的贡献，受到各方的质疑，确实事出有因。很多企业内的人力资源管理功能，可说是无能为力、无所作为、不见成效，可却开支不菲。而另一面的实际情况是：在许多卓越的企业内，人力资源功能仍确实承担着不可或缺的角色！因为，在全球扁平化的充分竞争中，企业现在唯一剩下的竞争力武器就是人力资源。那些传统的企业竞争要素，如成本、技术、渠道、产能、产品等等，或早或晚都能竞争对手被复制，它们无法保证你就是长期的赢家

3、。在新兴的游戏规则中，如互联网思维、长尾法则、知识经济等，胜利者将源于「以人力资源管理驱动战略落地的企业」，包括响应速度、创新产品、学习能力和公司治理能力…等等。线上线下相结合企业内训“交钥匙”服务能够『驱动企业战略的人力资源功能』，就是『战略性人力资源管理』。换句话说，人力资源功能的实现，就是同时实现了企业的短、中、长期战略。要探索如何克服这些「坎」、如何实现人力资源功能，无需外求或追寻其他浮夸的理论或方法，我们建议，只需重回管理大师的经典－德鲁克思想的人力资源管理实践。课程目的：基于彼德．德

4、鲁克有思想中，关于「人在组织中的价值」、「经理人的角色与责任」、「人力资源管理的定位」等观点，透过理论说明及管理实践经验所设计的「场景化案例」，导入现代化、互联网时代下完整的战略性人力资源管理体系及其重要性。将德鲁克的管理思想具体落地，建构「企业文化－战略－组织机制－人才」的系统性关联，使企业在进行实务的人力资源运作时，能真正发挥该职能的巨大效益、将人力资源管理拉高至引领企业变革的层次等，共同辨证与思考人力资源管理的「战略价值」，触发经理人正视人力资源功能的设计与管理威力。课程形式：本课程由于将

5、采取「行动学习」、「连结企业实务」的「咨询式」培训方式进行，课程仅适用于企业内训。本课程采取四大主题为主结构的「战略性人力资源管理」模型，每一主题搭配具体的模块课程设计（每一模块为一门课，需时1天，课程搭配具体交付任务，任务需于下次课前提交）。「战略性人力资源管理」模型课程主题、模块与大纲说明线上线下相结合企业内训“交钥匙”服务主题一：企业文化模块名称课程大纲模块1企业文化管理与经营理念共识•从雾虚到务实－企业文化的管理意义与重要性•为何需要管理「VMV」（价值观、企业使命、企业愿景）•人力资源

6、不是编文化手册－谈HR在企业文化管理中的角色•从高大上的心理学视角，看企业文化的威力•玩真的！让企业文化的落地－与绩效管理相结合•多个场景案例：星巴克Starbucks、谷歌Google文化案例分析主题二：绩效执行力体系模块名称课程大纲模块2A+ABC绩效管理（上）•上接战略、下接人才的管理者执行力模型－A+ABC绩效管理模型•A绩效、B绩效的定义与来源•KPI设计的Perfect法则•A绩效与B绩效的差异与占比•绩效管理与激励的关系模块3A+ABC绩效管理（下）•C绩效、A+绩效的定义与来源•

7、C绩效与A+AB绩效的关系•实战：小、微型企业导入绩效管理的快速、有效方法•为何你的绩效管理无法落地•影响执行力成效最大的小事：绩效辅导的战略意义模块4绩效管理关键环节会议系统•开会开到死VS认清会议管理的目的•环环相扣的组织会议－让会议活起来•会议的绩效管理意义•个别会议系统：一对一面谈与情境式领导会议•团体会议系统：教练式会议沟通方法线上线下相结合企业内训“交钥匙”服务主题三：组织运作机制模块名称课程大纲模块5战略导向组织设计•互为表里－战略与组织运作体系的关系•战略规划与组织设计的衔接－五

8、种前端与后组织形态•组织专业分工及难解的必要之恶－筒仓效应（TheSiloEffect）•职能管控的正确运作理念•组织分工后的如何高效地合作•场景案例：多复杂因素的组织设计•岗位设计方法论：三维对焦模块6从互联网时代理解组织如何有效运作•企业进化论：工业时代到知识/互联网时代的管理与组织型态•组织运作机制－双运营系统设计带来的反思•当互联网来踢门时，企业如何进化－进入管理2.0，善用混沌边缘•从「传统企业转型互联网企业案例」论证转型的生与死模块7岗位设计领导梯队思考•领导力特性与领导力的迷恋（迷