浅析建筑施工阶段成本控制要点

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1、浅析建筑施工阶段成本控制要点四川希望华丙建设工程总承有限公司四川成都610000摘要：建筑工程涉及到的影响因素比较多，在成木控制过程中会存在很多问题，对建筑工程质量造成影响。因此在实践过程中需要做好建筑工程施工成木控制工作，根据项目只体情况，将成木管理措施落实到实处。关键词：建筑工程；施工；成木控制引言建筑企业之间的市场竞争也变得日益激烈，如何在激烈的市场竞争中获得竞争优势，取得竞争的成功，己经成为建筑企业重点关心的问题。成木控制和管理是提高建筑企业市场竞争力的一种重要手段，最好成木控制和管理工作有利于提高建筑企业的经济效益，从而获得竞争优势。工程成木控制的主要内容

2、就是施工成木，只有有效地控制施工成木，工程项目的费用才能尽可能地节约。1建筑施工阶段成木控制要点1.1重点加强直接成木控制（1）人工成木。在建筑工程行业，人工成木一直占据较高比例，调控优化人工成木预算，能有效的控制整个工程的总成木。一是，建立管理制度，加强业务人员工作素养，提高工作能力平。二是，优化人员配备。在工程施工过程中，对工种、工人数量和技术搭配方面进行优化，同时调动工人积极性。三是,制定加强奖惩制度，规范工程进度和工程质量，对工作表现进行奖惩，加强和提高工程完成效果。（2）机械成木。加强对机械设备的成木管理，选择声卷较好的设备租赁公司，提高机械设备的使用性能

3、。根据施工机械设备类型，交由经验丰宮的技术人员操作，在确保机械设备安全工作的基础上，将磨损及油耗降到最低。而且还应注重设备的维护、保养，避免故障的发生，减少维修费用。(3)材料成本控制。工程材料的成本费用往往是建筑工程中很重要的组成部分，占据工程成本的60%左右，而且材料费用还存在很大的市场波动，这很容易造成工程总成本增加。合理使用工程材料，杜绝施工浪费，采购经济实惠的合格材料，成为节约工程材料成本的重要手段。1.2严格管理施工合同合同是工程项目施工过程中必然会存在的一种文件，其对于工程顺利进行具有极为重要的价值，尤其是对于成本控制来说更是具备较强的作用，在施工阶段

4、中恰当的运用合同进行管理确实能够有效地提高成本管理的效果。对于所奋合同内容都要严格落实，如果材料设备或者因其他因素导致造价发生变化，就要按照合同规定来调整其造价，如果合冋里没奋也要双方相互协商后补充签订协议，双方确认备案后进行调整其造价。1.3严格控制施工变更现场签证以书面形式对建筑工程变更内容、变更位置以及变更原因进行了阐述，是进行计量审核的重要参考内容，与施工单位的利益密切相关，因此，施工单位应加强现场签证控制。如果工程因设计、业主、地质变化导致冇项0内容改变状况，就要根据流程参考建设方、设计方、监理方、施工方等等所有参与方意见，经过全体确认签字认可才能够执行变

5、更内容。同吋，开展交底工作吋要求费用审核人员、造价人员同吋跟进，准确掌握建筑工程施工情况，针对突发问题做到提早预防。1.4加强索赔管理施工单位的管理者需要有一定的索赔意识，树立索赔的观念，并努力提高企业负责成本以及工程建设人员的索赔意识。认真阅读招标合冋中的奋利于施工单位的信息，并通过法律的途径维护自身的合法权益不受侵害。明确奋关赔偿的内容以及程度，收集索赔的资料、信息，并做好文字记录，业务往来的文件要做好管理工作，为索赔工作提供充足的依据。2建筑施工阶段成本控制优化措施2.1制定冇效的成本计划成本管理计划作为项0施工管理后续管理有重要的影响，企业的整体发展对成本管

6、理有一定的要求，在实践过程中必须以具体项B形式为基准，将施工成本管理形式落实到实处。企业的成本管理计划对于管理工作冇一定的积极影响，为制定系统的计划，需要工作人员明确影响因素，了解建筑工程当前的发展现状。首先要建立科学有效的成本管理制度，从不同的角度入手，对项0工程进行系统的规划。此外要建立监督管理体制，及吋对成本变化进行动态评估，形成系统冇效的控制方案，提升控制成本的意识。2.2建立项B成本管理责任制责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题结合起来的一种科学的核算形式，是对成本控制与管理主体制定成本控制0标，并对成本发生情况进

7、行准确的归集与核算，以考核成本控制主体是否实现成本控制0标，并对成本控制主体进行奖罚的一种成本管理办法。0的是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最人的经济利益，实现企业增效、职工增收的B的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的系统工作，须由全员参加，全方位、全过程实施。2.3提升预算编制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项B成本投入进行科学安排。为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础