建筑施工企业施工阶段成本控制要点

《建筑施工企业施工阶段成本控制要点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑施工企业施工阶段成本控制要点摘要：随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。对于施工企业而言，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。目前我国建筑施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题，很多施工企业还没有意识到施工阶段成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。关键词：建筑施工企业，施工阶段，成本控制中图分类号：TU7文献标识码：A引言施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内

2、容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。一、施工阶段工程成本的定义11施工阶段工程成本分为直接、间接两个方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料

3、、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费、保险费及其它费用。二、建筑工程管理中成本控制的必要性1、建筑企业增强竞争能力的需要11随着我国市场经济体制的建立和完善，建筑企业一改以往计划经济体制

4、下按照国家计划安排进行施工建设的运营模式，建立了现代化的企业治理结构和管理制度。在新的经济体制下，各建筑企业独立经营，自负盈亏，成为真正的市场主体。建筑市场的竞争日益激烈，为了获得较高的经济效益和利润空间，各建筑企业通过各种途径增强自身实力。由于各建筑企业拥有相似的经营规模、经营方式和管理水平，因此，加强工程成本管理，严格控制工程造价成为企业提高竞争能力的必由之路。2、建筑企业适应外部环境变化的需要我国经济的快速发展和经济体制改革的不断深入深刻影响着建筑企业的外部经营环境，加之国家不断调整对建筑市场的调控力度，使得建筑企业所处的政策法规环境、技术环境和市场环境不断变化。

5、近年来，我国建筑业实行了完善的招投标制度、建设监理制度以及项目法人制度，这些制度的实施明确了项目法人在工程建设中的责任，完善了建筑工程市场的竞争机制，规范了建筑企业工程施工行为。只有加强工程成本管理，降低施工成本，企业才能适应外部环境的剧烈变化，获得较高的经济效益。3、建筑企业转变经营模式的需要11在我国改革开放初期，由于有大量的基础设施以及其他工程项目需要建设，而建筑企业相对较少，其可获得利润空间较大。为了尽快占有市场，建筑企业普遍采用了粗放型经营战略，快速扩张企业规模，忽略了企业内部的精细化管理。这种短期行为造成许多建筑企业没有完善系统的成本核算系统，无法获得工程施

6、工所耗费各项资源的确切信息，使得建筑成本居高不下。随着建筑行业发展成熟期的到来，企业必须将发展的战略重点转向内部管理，通过管理提高竞争力。因此，建筑企业只有推行成本管理战略，才能适应经营模式转变的需要。三、建筑施工成本控制原则1、成本最低原则不是无限降低成本或者降低工程质量，使得成本降低。而是必须保证施工质量条件下，利用科学手段，尽量压缩成本，使得成本最低或控制在合理范围内。2、动态控制原则成本控制随着施工进度的发展而变化，它是一个动态过程。随着施工进度的推进成本控制也要不断调整，在工程施工过程中检查成本控制情况。并随着市场或现场情况变化进行调整，最终完成动态控制。控制

7、手段与方法必须随着进度推进，不断调整。3、目标分解原则分解成本控制目标就是将总目标分解到各个班组、到每个人，需要每个岗位共同努力来实现。对每个分目标进行量化考核，保证总目标实现。4、全员成本原则建筑施工单位全体包括单位负责人、项目经理，施工班组、仓库建材员都应树立成本控制意识。成本控制必须落实到每个岗位，形成全员合理控制成本。四、施工阶段成本控制中存在的问题1、对成本控制认识上存在误区11工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财