施工阶段建筑工程的成本控制要点分析

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1、施工阶段建筑工程的成本控制要点分析（上海厚明建筑科技有限公司，200237）【摘要】随着建筑行业的高速发展，我国经济增长明显加快，可见建筑业是我国经济发展的支柱性产业，占据着主导国民经济的地位。而建筑企业最关注成木控制问题，这与建筑企业经济效益息息相关，特别是施工阶段的成木控制更是直接影响着工程整体成木。木文将以施工阶段工程成木控制为研宄对象,探讨合理有效的成木控制策略。【关键词】建筑工程；施工阶段；成木控制；策略分析建筑行业最关注成木问题，而成木贯穿于建筑施工全过程，其中施工阶段成木控制至关重要。施工阶段成木控制影响因素较多，比如材料、技

2、术、认为等各个方面，这些带给成木控制诸多考验与挑战。故而，分析建筑工程施工阶段成木控制现状，根据其问题提出针对性策略，对有效控制施工阶段成木极具意义。一、建筑施工阶段成木控制的内容成木控制方法不同其发挥的作用不同，但无论采取任何一种成木控制方法，其最终目的是为保证施工质量与进度，降低施工成木投入，促使施工企业获得最大化利益。但大部分施工企业对成木控制更重视单方面缩减开支，而忽略高效利用成木，更甚的是不重视计算其应用效率，导致成木控制与实际施工产生冲突。而通常在控制建筑工程施工阶段成木时，首先要确定成木的形成，明确项目成木控制对象为工程项目各

3、部门及工程施工人员。同时工程異体实施期间，成木形成方面必须综合管理项目投标工作，严格把握成木控制促进施工开展，并强化控制保修期、竣工交付使用等阶段的成木。二、建筑施工阶段成木控制的现状（一）成木管理体制存在弊端现阶段，大部分建筑企业在成本控制方面过于形式化，尽管制定出造价控制的合理规划，但成本控制B标始终不明确。并且，建筑单位成本绩效考核制度体系严重缺乏科学性，未能充分结合权、责、利这三方面，基础相对薄弱，且权责混乱，管理机制僵硬死板，无法实现工程建设的正常核算，以至于经济成本控制难以落实，进而造成建筑工程经济成本控制失效。（二）缺乏施工成

4、本控制认识当前，建筑企业施工阶段在成本控制方面最显著的问题，即缺乏成本控制意识和重视，严重制约着施工成本控制。这是由于施工企业普遍认为财务部门或会计人员才是施工成本控制的主体，与具体施工联系不大，结果因为对成本控制理念缺乏正确认识，花费大量精力去跟进工程质量及其监督，不注重施工成本控制，以至于造成施工成本控制效率低下的问题。除此之外，施工材料作为施工阶段的必备要素，是建筑工程的主要构成，故加强材料成本控制尤为关键。然而，部分建筑企业为谋一己之私进行移花接木，将合格材料换作质量稍逊的材料，再报出高阶以提高材料成本，使其超出原奋预算，这也会造成

5、施工阶段整体成本增加。（三）成本控制组织需加强完善当前，就建筑企业成本控制组织层面来说，苏弊端主要体现在两个方面:其一，缺乏能够承扔成本管理责任II拥有权力的部门；其二，从成本控制角度来说，缺乏系统完善的管理，特别是工程施工阶段缺少系统的成本支出控制。与此同吋，还有对项B系统管控成本投入不足的问题。由于大部分建筑企业只单一控制某些项目，但缺乏详细管控整个产业链上耗损的意识，以至于从整体来看确定性匮乏严重，不能在整体上优化管控成本，便是成本控制缺乏组织的具体表现。三、建筑施工阶段成本控制的要点（一）强化施工进度与成本效益控制工程进度加快必须遵

6、循合理的原则，科学缩短器械使用期间，减少员工开支，简而言之，节约成本，减少投入资金，就是合理加快工程进度。同吋这也提示工程施工期间必须严格履行高效精干、科学合理的基本原则，以实现各种施工资源的优化配置。特别是要注意加强施工项0控制节点的控制，强化施工调度,以免由于施工计划或调度缺乏完善性、合理性所造成不必要的损失，甚至引起材料积压等问题。此外，成本收益是指从签约起建筑工程报价与实际造价，以及施工阶段设计变更的减少或增加，还包括施工阶段采取的新技术、现场签证、施工计算收益、价格控制结余、科技成果所创效益等。而鉴于施工企业评定的关键是工程质量，

7、故必须加强质量成本控制，严格履行施工图纸及其工艺操作规则，以此充分提高施工质量。（二）科学处理施工设计方案的变更建筑工程施工阶段容易受各方因素影响，经常发生更改原奋设计方案的现象，而变更设计原图参数或图纸之后，必须立即进行变更登记和处理，并向领导人员上报，经由上级领导审核批准予以实施。一般设计方案变更将对工程施工成本造成影响，为此越早发现变更，产生的经济损失越少，只要发现设计缺乏合理性，就必须及时质疑和更改，但由于施工设计改变，其采购设备及材料也会发生变化，故在施工前进行变更最佳。也就是说，设计人员必须反复确认施工设计图纸，强化评估施工方案

8、的可行性，尽可能降低施工计划变更几率。（三）提高企业员工的成本校制意识建筑工程项0最核心、最需要的一环，ii对建筑工程成本、进度与质量等影响直接的即施工。而施工的主体为施工人员，