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时间:2018-11-09
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方tcl人力资源管理战略很好地体现了“以人为本的战略性激励”精神,主要体现在两个大的方面: (一)薪酬管理:(1)公司薪酬管理政策比较灵活,应用利益驱动原理,将员工的收入与企业的效益结合起采。薪酬内容体系除基本工资外,不同工作性质和内容的人员有不同的奖金方案(2)工资组时刻关注着全国范围内同行业和其他行业的薪酬情况,结合当地消费水平自身实际,研究制定适合本公司的薪酬方案;(3)结合招聘组反馈的招聘信息以及定
2、期的人员流失情况统计,分析本公司薪酬待遇的竞争力,并做相应调整,送总经理批准后实施;(4)工资组还研究薪酬福利的激励效应,时刻注视着员工对薪酬待遇的态度,并将信息及时反馈给决策层,为公司战略经营管理提供支持。 (二)绩效考核:(1)对员工的工作进行总结,鼓励先进,鞭策甚至淘汰落后,真正将员工按能力、绩效、素质等进行区分并区别对待,给员工以压力和动力,改变干好干坏、干多干少一个样的状况;(2)绩效考核坚持1)明确公开2)客观评议3)同步反馈4)体现差别四项原则。 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你
3、所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方TCL王牌的人力资源部设置了4个组:招聘组、培训组、工资组和绩考组,人力资源部的工作是:招聘部为各业务部门招聘和调配人才;绩考组进行工作业绩考核;培训组在员工上岗前后及针对考核结果进行员工培训;工资组结合激励机制及考核结果所进行的工资调整、职位变动等薪酬管理工作。人力资源组织机构设置如下:以TCL王牌为代表的家电企业的人力资源管理系统设计应注意如下
4、问题,才能既帮助组织赢得竞争优势,又有效体现“以人为本”的宗旨和原则: 进行人力资源规划应注意的问题 (一)充分考虑内部、外部环境的变化。 (二)尽快建立完善的人力资源信息系统。 (三)将部分传统的人力资源管理职能外包。 (四)提高人力资源从业人员的素质。 (五)确保组织的人力资源保障。 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方(六)
5、人力资源规划要注重对组织文化的整合。 (七)人力资源规划要使组织和员工都得到长期的利益。 (八)人力资源规划不只是人力资源部的事。TCL王牌及其人力资源管理体系 广东惠州的TCL电子集团,凭借一流管理、一流产品、一流服务、一流队伍,以家电、通讯、信息和电工四大支柱产业为基础,核心竞争力不断增强,从市场营销的国际化到生产制造、资本运营的国际化,在可持续发展过程中向世人推出一个具有国际竞争力的中国品牌。 王牌彩电是TCL集团规模最大、最具影响力的支柱产品。产品供应链末梢延伸至家居生活的每一个角落。几年来
6、,王牌彩电在国内的市场占有率位居前三名o 2000年4月份公布的中国电子百强排名中TCL名列第三,而2000年上半年的销量排名中TCL又勇夺第一名桂冠o与此同时,在该年中国最有价值品牌的评比中,TCL以105.93亿元的品牌价值名列第五。这是整个TCL人,尤其TCL王牌人引以为自豪的。 TCL王牌的人力资源管理体系比较健全和完善,人力资源部的工作重点主要是:招聘甄选人才;工作业绩考核;员工上岗前后及针对考核结果进行员工培训;结合激励机制及考核结果所进行的工资调整、职位变动等薪酬管理工作。相应地,人力资源部
7、设置了4个组:招聘组、培训组、工资组和绩考组。 人力资源的招聘甄选系统 招聘组的职责是:综合考虑人力成本和公司现状及发展的需要,协----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方助、配合各业务部门进行人员需求预测和规划,制定、实施相应的招聘与调配计划;同时,收集各用人部门反馈的人员使用情况信息,以检查招聘面试指标的有效性,并及时进行改进
8、和完善。 招聘组的职能定位是以服务性为主的职能部门,为各用人部门提供所需的合适人员是招聘组的主要职责。为此,招聘组成员与各部门保持紧密联系,各部门负责将涉及人员变动的远期、近期工作计划及时向招聘组反馈,以便该组实时跟踪掌握各部门的人员需求情况。考虑人工成本等因素,公司对增员控制较严,根据实际需要,招聘组会同各部门按要求拟制增、补员报告,其中要注明所需增补人员原因、
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