tcl人力资源管理战略

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1、tcl人力资源管理战略很好地体现了“以人为本的战略性激励”精神,主要体现在两个大的方面： （一）薪酬管理：（1）公司薪酬管理政策比较灵活，应用利益驱动原理，将员工的收入与企业的效益结合起采。薪酬内容体系除基本工资外，不同工作性质和内容的人员有不同的奖金方案（2）工资组时刻关注着全国范围内同行业和其他行业的薪酬情况，结合当地消费水平自身实际，研究制定适合本公司的薪酬方案；（3）结合招聘组反馈的招聘信息以及定期的人员流失情况统计，分析本公司薪酬待遇的竞争力，并做相应调整，送总经理批准后实施；（4）工资组还研究薪酬福利的激励效应，时刻注视着员工对薪酬待遇的态度，

2、并将信息及时反馈给决策层，为公司战略经营管理提供支持。 （二）绩效考核：（1）对员工的工作进行总结，鼓励先进，鞭策甚至淘汰落后，真正将员工按能力、绩效、素质等进行区分并区别对待，给员工以压力和动力，改变干好干坏、干多干少一个样的状况；（2）绩效考核坚持1)明确公开2)客观评议3)同步反馈4)体现差别四项原则。 TCL王牌的人力资源部设置了4个组：招聘组、培训组、工资组和绩考组，人力资源部的工作是：招聘部为各业务部门招聘和调配人才；绩考组进行工作业绩考核；培训组在员工上岗前后及针对考核结果进行员工培训；工资组结合激励机制及考核结果所进行的工资调整、职位变动等

3、薪酬管理工作。人力资源组织机构设置如下：以TCL王牌为代表的家电企业的人力资源管理系统设计应注意如下问题，才能既帮助组织赢得竞争优势，又有效体现“以人为本”的宗旨和原则： 进行人力资源规划应注意的问题  （一）充分考虑内部、外部环境的变化。 （二）尽快建立完善的人力资源信息系统。 （三）将部分传统的人力资源管理职能外包。 （四）提高人力资源从业人员的素质。 （五）确保组织的人力资源保障。 （六）人力资源规划要注重对组织文化的整合。 （七）人力资源规划要使组织和员工都得到长期的利益。 （八）人力资源规划不只是人力资源部的事。TCL王牌及其人力资源管理体系  

4、   广东惠州的TCL电子集团，凭借一流管理、一流产品、一流服务、一流队伍，以家电、通讯、信息和电工四大支柱产业为基础，核心竞争力不断增强，从市场营销的国际化到生产制造、资本运营的国际化，在可持续发展过程中向世人推出一个具有国际竞争力的中国品牌。    王牌彩电是TCL集团规模最大、最具影响力的支柱产品。产品供应链末梢延伸至家居生活的每一个角落。几年来，王牌彩电在国内的市场占有率位居前三名o 2000年4月份公布的中国电子百强排名中TCL名列第三，而2000年上半年的销量排名中TCL又勇夺第一名桂冠o与此同时，在该年中国最有价值品牌的评比中，TCL以105

5、．93亿元的品牌价值名列第五。这是整个TCL人，尤其TCL王牌人引以为自豪的。     TCL王牌的人力资源管理体系比较健全和完善，人力资源部的工作重点主要是：招聘甄选人才；工作业绩考核；员工上岗前后及针对考核结果进行员工培训；结合激励机制及考核结果所进行的工资调整、职位变动等薪酬管理工作。相应地，人力资源部设置了4个组：招聘组、培训组、工资组和绩考组。     人力资源的招聘甄选系统 招聘组的职责是：综合考虑人力成本和公司现状及发展的需要，协助、配合各业务部门进行人员需求预测和规划，制定、实施相应的招聘与调配计划；同时，收集各用人部门反馈的人员使用情况信

6、息，以检查招聘面试指标的有效性，并及时进行改进和完善。     招聘组的职能定位是以服务性为主的职能部门，为各用人部门提供所需的合适人员是招聘组的主要职责。为此，招聘组成员与各部门保持紧密联系，各部门负责将涉及人员变动的远期、近期工作计划及时向招聘组反馈，以便该组实时跟踪掌握各部门的人员需求情况。考虑人工成本等因素，公司对增员控制较严，根据实际需要，招聘组会同各部门按要求拟制增、补员报告，其中要注明所需增补人员原因、到岗时间并具有可操作性的条件和要求，然后报总经理或其授权人审批。通过后，招聘组便通过各种途径进行招聘：委托中介机构进行招聘人才；通过报纸、网络

7、等刊登招聘广告；或直接前往人才市场进行现场招聘。     甄选过程通常包括面试和笔试两个步骤。参与面试的人员要由人力资源部和用人部门组成，由管理类人员和技术类人员搭配。不仅考察应聘者的专业水平，还要了解其语言表达、思维应变、交际能力、协作精神及性格特征等，力求吸纳最合适人选。招聘组成员每年都要参加集团组织的招聘方面的培训，寻求科学有效的面试技巧，探求面试结果与实际工作业绩之间的关联度。     此后，如果面试者对应聘者较为满意，则通知其进行体检，如有大、小三阳等传染性疾病的不合格人员，招聘人员会用适当方式说明情况，婉言谢绝。因为TCL公司是集体就餐，这样做

8、不仅对在厂员工负责，也对应聘者负责，即使是在厂员工，每半年也要体检