tcl王牌的人力资源管理

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1、TCL王牌的人力资源管理TCL凭借一流管理、一流产品、一流服务、一流队伍，以家电、通讯、信息和电工四大支柱产业为基础，核心竞争力不断增强，从市场营销的国际化到生产制造、资本运营的国际化，在可持续发展过程中向世人推出一个具有国际竞争力的中国品牌。王牌彩电是TCL集团麾下规模最大、最具影响力的支柱产品。产晶供应链末梢延伸至家居生活的每一个角落。几年来，王牌彩电在国内的市场占冇率位居前三名。2000年4刀份公布的我国电了百强排名中TCL名列第三，而2000年上半年的销量排名中TCL又勇夺第一名桂冠。与此同时，在该年屮国最有价值品牌的评比中，TCL以105.93亿元的品牌价值名列第五。这是

2、我们整个TCL人，尤其TCL王牌人引以为自豪和值得骄傲的。TCL干-牌的人力资源管理体系是比较健全和完善的，人力资源部的工作重点主要是：选择合适人选而进行的招嗚工作；实际工作业绩与工作目标相比较而进行的考核工作；员工上岗询后及考核后产生培训需求后的培训工作；结合激励机制及考核结果所进行的工资调整、职位变动等薪酬管理工作。为此，人力资源部设置了四个组：招聘组、培训组、工资纽和绩考组。一、招聘组1•职责综合考虑人力成本和公司现状及发展的需耍，协助、配合各部门进行人员需求规划，安排及实施相应的招聘与调配计划。同时，收集各用人部门反馈的人员使用情况信息，以检查招聘面试指标的有效性，并及时进

3、行改进和完善。2.我们的做法我if1给自身的定位是服务性为主的职能部门，为各用人部门提供所需的合适人员是招聘组的主耍职责。为此，招聘组成员与各部门保持紧密联系，各部门负责将涉及人员变动的远、近期工作计划及时向本组反馈，以便该组实时掌握各部门的人员需求情况。考虑人工成木等因素，我公司对增员控制较严，在实际需要的基础上，招聘组会同各部门按要求拟制增、补员报告，其中要注明所需增补人员原因、到岗时间并具有可操作性的条件和要求，然后报总经理或其授权人市批。通过后，招聘组便通过各种途径进行人才的招募：委托中介机构进行招聘；通过报纸、网络等刊登招聘广告；或直接前往人才市场进行现场招聘。参与面试的

4、人员要由人力资源部和用人部门组成，由管理类人员和技术类人员搭配。面试过程通常包括面试和笔试两个步骤，不仅考察应聘者的专业水平，还要了解其语言表达、思维应变、交际能力、协作梢神及性格特征等，力求吸纳最合适人选。招聘组成员每年都耍参加集团组织的招聘方而的培训，寻求科学有效的面试技巧，探求面试结果与实际工作业绩Z间的关联度。此后，如果而试者对应聘者较为满意，则通知其进行体检，如有大、小三阳等传染性疾病的不合格人员，无论多么优秀，我们都会婉言谢绝，“忍痛割爱气因为我们公司是集体就餐，这样做不仅对在厂员工负责，也对应聘者负责。况且，即使是在厂员工，每半年就要体检一次）。对体检合格者，招聘・组

5、将应聘・者资料及面试情况送总经理或授权人审批，最后通知应嗚者來公司报到上班、办理手续等。应聘者的所有资料归此组整理归档，并输人公司的人事信息管理系统。二、培训组1.职责制定公司培训方而的管理制度和方法。为使包括应届大学毕业牛:在内的各类新入厂员工尽快熟悉本职工作，协助用人部门，负责对其进行岗前培训。与用人部门一道，调查、收集并分析员工的培训需求，参考其他企业的培训经验，制定相应的培训实施计划。反馈培训效果，总结成功经验与失败教训。2.我们的做法TCL从集团到所属的各个二级企业均比较重视员工的培训。王牌公司这方而做得较为突出，把员工的开发和培训当作企业发展的一项战略措施來抓，因为提高

6、员工素质是保持公司竞争力的前提，为此，公司将人才开发、员工培训作为培训组的重要工作内容。培训工作开展的原则如下：①培训需求口底向上产生原则。培训需求来自如下三方面：一是经过工作分析的开展，各部门都知道所从事工作的任职资格，如有羌距则产生需求；二是经过定期的考核评议，根据考核结果，反馈给需要进一步“充电”的有培养前途和潜力的员工，进而产牛培训需求;三是员工通过日常工作，认识到自身的不足，提出相应的培训需求。培训一定耍有需求再培训，培训不是强加于人的，是“有求才应”的，培训组定期下发培训需求表，让各部门填写培训需求计划。培训组汇总、整理、分析需求，必要时还要进行调查，对可行的培训安排实

7、施计划。②有针对性地进行培训的原则。培训要有针对性，对不同层次的员工有不同内容、不同方式的培训。我们的培训对■象包括牛产一线员工的岗位技能培训，基层管理人员的现场管理、物流规划、动作研究等工业工程方而的培训，技术人员的专业知识培训，应届新入厂的大学毕业研究生、木科生的企业文化等岗前培训、为対整个公司工作流程进行了解而进行的短期实习，还有对高层管理人员的管理理念等方面的培训等。③对培训效果进行跟踪的原则0培训是要花费一定的费用支出的，尤其我们公司，该方而的投资较大。如果