企业福利制度的现代性

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1、企业福利制度的现代性摘要：随着知识经济时代的到来以及人们生活水平的不断提高，企业中员工对福利的要求越来越高，福利兵有满足员工多方面、多层次需求的功能。木文从时代的角度理解“企业福利制度”的特性，分析现代企业福利制度的形式及完善之道，对企业福利制度发展只有现实意义，为新型企业福利制度的建立和完善提供建议。关键词：福利现代柔性化管理［中图分类号］F244［文献标识码］A［文章编号］1000-7326(2012)02-0037-02随着社会的发展，无论是经济还是社会生活都取得了长足的进展，呈现出现代特性，相应地，企业员工

2、福利制度也应该出现现代性的特点。一、企业福利广义讲，福利可以分为社会福利和机构福利。社会福利指社会上所有福利措施的社会形态、政府的社会政策以及政府社会政策中的社会福利政策；机构福利则来自于用人单位所支付的一种非货币化，或部分货币化的报酬。木文所涉及的“福利”概念均指机构福利，即企业福利，指企业基于雇用关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的用以改善其木人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。企业福利主要括法定员工福利和企业员工福利。法定员工福利

3、是国家通过立法强制实施的对于员工的福利保护政策，包括社会保险和各类休假制度。企业员工福利是企业自主建立，为满足员工生活和工资需要，在工资收入之外，向员工木人及其家属提供的一系列福利项目。包括货币津贴、实物和服务等形式。现代化企业的福利项目是以企业福利计划的种类来实现的，一般企业福利计划包括收入保障、健康保障、员工服务及员工持股计划。二、现代企业福利制度的发展背景任何事物的发展都离不开其特有的时代背景，现代企业福利制度也是如此。现代企业福利制度是知识经济时代的产物，苏呈现独特的吋代特点是现代企业、现代人才需求的结果。

4、（一）知识经济的时代要求现代企业福利制度是整个吋代的要求，是有其独特的吋代特点决定的。知识经济吋代的来临，给人类带来了无限的财富和机遇，但也改变了人类的思维方式、工作方式和生活方式。在知识经济社会更加重视知识管理，对知识的开发和管理己逐渐上升为企业管理的重要组成部分。面临知识经济时代的挑战，企业管理在应战中经历着深刻的变革和创新。在知识经济时代，人才的个性化得到了最大程度的“张扬”，敢于超越权威和打破各种定势、注重抢抓机遇、追求自我价值的实现等等。面对如此个性化的时代，传统的管理模式，尤苏是激励体系的固有模式受到了

5、前所未有的冲击。福利体系作为激励体系的重要组成部分，也越来越不适应个性化时代的发展。为了满足员工不同阶段的个性化需求，企业需要建立创新、个性化、可自由选择的企业福利制度，从而满足企业员工不同阶段、不同层次的需求。（二）现代福利制度的企业需求福利制度是一个公司发展战略的重要组成部分，现代企业福利制度所呈现的特点是由现代企业的需求决定的。1.企业柔性化管理。柔性化管理代表了未来企业管理的潮流和走向，未来的企业管理应是刚柔相济、以柔为主、柔中带刚。所谓的“柔性管理”是相对于刚性管理提出来的，是以人性化为标志，以人为本的全

6、新管理模式。柔性化的员工福利管理，实际上就是要改变原有的“将福利视为成本而非投入”的管理观念而采取“将福利视为投入而非成本”的管理理念，依据员工的工作特点和生活所需，从关心员工切身利益的角度出发设计和提供相应的员工福利体系，最大限度地满足员工的工作生活需要，给员工创造一种宽松的环境和气氛，并给员工更多的授权，激发创造欲，使潜能和天赋得到最大程度的发挥。良好的企业福利制度，使员工能够获得充足的满意感，更加努力工作，企业管理者也会更加满意，从而继续为员工提供更加丰富和完善的福利计划，长期以来就会形成“满意”的传递效应、

7、循环效应、滚雪球效应，在这样不断扩大的“满意”循环中，真正使得员工将自身利益与企业利益统一。2.管理创新。管理创新是企业持续发展的关键因素之一。面对新的经济形态，我国企业必须更新管理观念，善于学4国外先进的管理理论与管理经验，结合我国经济及企业发展现状，积极进行企业人力资源管理的创新，像管理的度量化、福利管理的弹性化、培训管理的福利化、招聘模式的资源共享化等等都是打破常规的一些管理思路，尤其是随着福利内容外延的不断扩充、福利成本的不断上扬而带来的福利弹性化管理，使其成为当今呼声最高、指H可待的管理创新模式之一。1.

8、企业“新福利”吋代。各种迹象表明，“新福利”吋代己经来临，以往发放洗衣粉、肥皂等劳保、生活用品的“老福利”吋代己经一去不复返。当今，无论是何种类型的企业都纷纷透过贴心或创意的福利小点子，来营销自己的雇主品牌，占领市场先机。现代企业间的竞争日益激烈，为了吸引和留住人才，要求企业不断推出更多更好的福利。比如弹性工作模式、家庭援助计划、员工持股计划等新型福利的不断