某企业薪酬福利制度

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1、薪酬福利制度第一章、总则第一条制定原则以公平合理、充分调动公司员工对工作的积极性为原则。第二条制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，建立完善的薪酬激励机制。第三条使用范围除总经理外公司全体员工。第二章、工资及提成标准第一条工资构成：基本工资（包含岗位津贴）、业绩提成、奖金（奖惩类）、全勤奖说明：岗位津贴的享有对象为：主管等级以上人员第二条工资等级：部门主任一等业务主任二等业务主管三等业务助理四等第三条工资标准：1.业务助理（基本工资700元）；2.业务主管（基本工资1000元，

2、含岗位津贴）；3.业务主任（基本工资1200元，含岗位津贴）；4.部门主任（基本工资1200元，含岗位津贴、团队业绩奖）。第四条提成标准：按定价全价回款的每套提成平均百分之十，详见提成表。第三章、奖金制度第一条部门奖金奖励办法：以超出部门考核标准部分进行发货与回款综合排名，完成月考核的部门奖励方式：1、部门业绩考核第一名：奖励部门现金1000元；2、部门业绩考核第二名：奖励部门现金500元；3、如出现考核积分相同，首先以是否全额回款为参考，其次以发货数量为参考；4、部门业绩考核原则上只给排名前两位予以奖

3、励。第二条部门主任奖励办法：1、部门完成月考核标准其部门主任享有团队业绩考核奖：现金1000元；2、部门主任在完成当月部门考核标准的前提下，享有部门当月回款超额部分的2%作为奖励;3、新进员工如试用期内晋升为业务主管，其部门主任享有新人晋升奖：现金300元。第三条优秀员工的奖励：1、月标兵奖：当月全额回款及发货金额均达到30000元的员工在当月公司业绩总排名第一者获得奖励：现金1000元2、个人年度奖：；1）奖金标准：现金2000元；2）业绩标准：完成个人年度15万元回款(全价回款)目标；3）发放时间：

4、2008年春节放假前；4）考核时间：元月1日-12月31日期间发货全价回款的总额；第四条业绩考核排名规则:1、业绩排名规则：参考当月回款及发货两项指标，分别进行排名后，两项排名的积分之和为总排名成绩；注：达到参评标准后，排名时可将打折在七折以上的回款计入。2、积分的计算：首先单项计算排名，以该项的业绩排名记分，第一名1分，第二名2分，……，如业绩相同时，以其所在排位的名次数相加除以并列人数即为排位的积分。比如：有３人并列第二名，则（２+３+４）/３＝３，这３人的积分均为３分；如单项业绩为0时积分加1分总

5、排名则为两个单项的积分相加，积分最少的名次最好，如积分相同，首先参考回款排名，其次参考发货排名。第五条员工月度内出全勤者给予50元/人奖励;第四章、积分奖励制度第一条员工积分办法：1、月先进奖获得者1）正式员工评比：当月完成8套发货，全额回款达到5套（参考金额15000元）标准，均可参与评比，取前十位。排第一位如达月标兵考核标准为标兵奖，获得现金奖励，2-10名均获得积分奖励（+20分）；参照第三章第五条排名规则2）试用期业务助理评比：试用期（2个月内）当月完成5套发货、全额回款达到3套（参考金额100

6、00元）标准，均可以获得积分奖励（+10分）2、工作创新奖：　　凡在工作中，积极创新出快捷、实用、有效的销售方法和模式或提出有利于公司管理和发展的建议及方案，被公司采纳的均予以积分奖励（+10分）。3、回款超额奖：个人回款如有超过第五章第三条（1、2、3、4）条款A考核的，每超出一套享有积分奖励（+10分）注：试用期员工如全额回款超出3套，也享有此条积分奖励。4、发货超额奖：个人发货如有超过第五章第三条（1、2、3、4、5）条款B考核的，每超出一套享有积分奖励（+2分）5、未完业绩积分：1）每少发一套积

7、分：（-2分/套）2)每少一套全额回款积分：（-2分/套）6、退货积分：1）当月退货率≥15%，每退货一套积分：（-3分/套），2）当月退货率=（当月退货数量/当月发货数量）*100%第二条积分的核算使用：　　　1）积分可累计使用；2）每分相当于RMB10元；3）达到60分以上者方可用积分兑换成现金或继续累积使用；4）兑换成现金者不再享有等价带薪免费游；5）年度内总积分为负分员工不再参与年度优秀员工及其他奖项的评比。注：本年度积分可参与以上奖励活动，跨年度积分无效。第五章、业绩考核及奖惩第一条　部门月业

8、绩考核基本标准：1、销售回款考核标准100000元/月（全额回款）；2、销售发货考核标准50套/月；3、部门员工标准配置8人（含主任），业绩考核标准随人员增减同步增减。第二条部门退货的处理遵循以下方式：当月部门如退货的比例超出正常退货率相应减少部门主任团队业绩奖励，具体额度参照下列表格标准：计算方式：退货数量/当月发货数量*100项目明细退货15%-20%退货20%-25%退货25%-30%退货30%以上主任相应减少考核奖金-100元-20