打印页-项目采购管理

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4、页面第十二章项目采购管理　　项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。为了简便起见，货物和服务统称为"产品"。图12-1描述了解下几个主要过程的纲要。　　12．1采购计划（procurementplanning）--决定采购什么，何时采购　　12．2询价计划(solicitationplanning)--以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。　　12．3询价(solicitation)--取得报价单（quotations）、标书(bids)、要约(offers)或订约提议(proposals)。

5、　　12．4渠道选择(sourceselection)--从潜在的卖主中作出选择。　　12．5合同管理(contractadministration)--管理与卖主的关系。　　12．6合同收尾(contractclose-out)--合同的执行和清算，包括赊销的清偿。　　这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。虽然在这里列举的过程是分立的阶段并具有明确定义的分界面，事实上他们是互相交织、互相作用的。过程的相互作用在第3章项目管理过程详细地阐述。　　在卖方和买方的关系中

6、，项目采购管理是以买主的角度讨论的。卖方和买方关系可能存在于一个项目的很多阶段，在不同的阶段卖方可能被称之为合同方，卖方和供应方。　　在以下情况下卖方通常用一个项目来管理他们的工作：　　·买方成为一个客户因而是卖方的主要项目涉及人(stakeholder)；　　·卖方的项目管理小组必须注意项目管理的所有过程，并不仅仅局限于采购这一范围；　　·合同的条款与条件成为许多卖方流程的关键输入。实际上合同就可能包括了这样的输入（例如主要的工作项目交付物(deliverables)，主要的里程碑事件(milestones)，成本目标）或

7、者将限制项目小组的选择（例如，在设计项目时往往需要买方批准人员配备）。　　·本章假定对执行组织(performingorganization)来说，卖方是个外部因素。然而大多数讨论也适用于执行组织其他单位的正式协定(formalagreement)，当涉及非正式协定(informalagreement)时，在项目人力资源管理（第9章）和沟通管理（第十章）也都可能适用。　　　12．1采购计划(procurementplanning)　　采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商品和劳务来满足的过程，包括是否采购，怎样

8、采购，采购什么，采购多少什么时候采购等过程。　　当项目需要执行组织之外的商品和劳务时，对每一产品和劳务都将执行一次询价计划流程。签订合同和采购时，项目管理小组将寻求专家们的支持。　　当项目不需从外界获取产品和服务时，询价计划流程就不必要执行。这种情形一般出现在研究开发项目，因为执行组织不愿