打印页-项目时间管理

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4、爱熄缘坐虱娜靠贤评晶轮柿焉判畸札爸控躇悸盘疮敖绒打印此页面第六章项目时间管理　　项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，表6-1为主要过程的一个框架。　　6．1活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。>　　6．2活动排序--明确各活动间的相互联系性。>　　6．3活动时间估计--估计各活动所需时间。　　6．4进度安排--分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。　　6．5进度控制--控制项目进度变化。　　以上过程彼此相互影响，同时也与外界的

5、过程交互影响。根据实际情况，每一过程由专人或数人或一组人加以完成。在项目各阶段，每个过程通常至少出现一次。虽然上述过程是分开叙述具有明确的分界。实际上它们也许是重迭和相互影响的。过程间相互影响在第3章详细讨论。　　有些项目，特别是一些小项目，活动排序、活动时间估计和进度安排这些过程紧密相连可视为一个过程。（例如，当这些过程可由一个人在较短时间内完成时）这里还是把这四个过程作为不同过程，因为每一过程所用工具和方法是不同的。当前，在项目管理领域里，活动（ACTIVIFIES）和作业（TASKS）的关系的用法并不

6、统一。　　·在许多应用领域里，活动视由作业组成，这种用法最常见。　　·在其它，作业视由活动组成。这里重要的不是使用词的名称，而是要做的工作是否被描述清楚以及被工作人员所理解。图6-1项目时间管理框　　　6.1定义活动　　定义活动是一过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动意味着完成了WBS结构中的项目细目和子细目。通过定义活动这一过程可使项目标体现出来。　　6.1.1定义活动过程的输入　　1、工作分层结构图。工作分层结构图是定义活动过程的主要输入（见节5.3.3.1关于WBS的详尽讨论）。　　2

7、、范围的叙述：在定义项目活动时，包含在范围陈述中的项目的必要性和项目目标必须加以考虑（见节5.2.3.1关于项目范围描述的详细讨论）。　　3、历史的资料：在定义项目活动过程中，要考虑历史的资料（以往类似的项目包含哪些活动）。　　4、约束因素：约束因素将限制项目管理小组的选择。　　5、假设因素：要考虑这些假设因素的真实性、确定性，假设通常包含一定的风险，假设是对风险确认的结果（见节11.1）。　　6.1.2定义活动的工具和方法　　1.分解分解是把项目的组成要素加以细分为可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。

8、分解在节5.3.2.2已详尽讨论，但这里讲的分解和定义范围中讲的分解之间的主要区别是：这里分解的结果是活动而不是项目细目（有形的东西）。在有一些应用领域，WBS和活动目录是同时编制的。　　2.参考样板：先前项目的活动目录（见节6.1.3.1）或活动目录的一部分常可作为新项目活动目录的参考样板。当前工程的WBS结构中的要素目录可作为今后其它类似WBS结构要素的参考样板。　　6.1.3定义活动过程的输出　　1.活动目