简谈电网企业“三集五大”新型管理体系构建

《简谈电网企业“三集五大”新型管理体系构建》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、简谈电网企业“三集五大”新型管理体系构建导读：电X企业“三集五大”新型管理体系构建是一篇属于管理体系和企业的论文模板，免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。天津程子华杨泽勇近年来，国X天津市电力公司（简称国X天津电力）实施人财物集约化、大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系（以下简称三集五大体系）建设，加快建设坚强智能电X，全面服务经济社会发展.随着经济的发展，电力企业的外部环境不断变化，对公司的管理模式提出了新的要求和挑战，企业亟需实现管理模式转变以适应新环境.时，国X天津电力进入持续先进的新发展阶段，企业管

2、理模式应随匹配.持续深化落实三集五大体系建设，需要建立一套科学适用的新型管理体系，引导公司落实总部三集五大体系全面建设任务，提升体系建设质量.本文将基于国X天津电力整体视角，分析内外部机遇与挑战，以公司战略目标为导向，立足企业长远发展，实效打造既能系统整合内部资源又能动态响应外部环境变化能力的电X企业新型管理模式.一、模型构建与分析1理论基础.卓越绩效模式是一种综合的组织绩效管理方法，以顾客为导向，以强化组织的顾客满意意识和创新活动为核心，追求卓越绩效管理理念，具体包括七大要素：领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量

3、、分析与改进，经营结果.卓越绩效模式以使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，从而使组织持续获得成功.卓越绩效模式对国X天津电力基于三集五大新型管理体系的建设具有良的适用性.国X天津电力卓越绩效理论基础上，发挥级三集五大体系建设牵头机构的综合协调服务作用，坚持信息报告、工作会商、督导检查、宣传交流等工作机制，加强跟踪指导，强化过程管控实施任务管控，推进方案任务落地执行，保障了项任务的完成公司坚持成果导向，通过创新成果带动了体系建设公司坚持问题导向，注重解决体系运转问题，促进了体系的

4、顺畅运转公司以成效评估为标尺，促进了体系建设短板的提升.2电X企业基于三集五大新型管理体系的构建.国X天津电力基于卓越绩效模式和三集五大体系建设现状，构建了以思想层、战略层、操作层三个层级和知识固化与创新能力供给、运转机制两个支撑以及效能评估一个循环圈为一体的系统管理模型，图1示.(1)引领与指导模块.思想层与战略层新型管理体系模型中属于引领、指导模块.国X天津电力系统总结实践，提炼精华思想，顺应新发展阶段的要求，形成了以责任、创新、开放、精益、和谐为主题的五个天津电力核心品质，以思想带动行动，实现思想落地.国X天津电力思

5、想层的引领下明确争当两个排头兵的战略目标，明此篇论文原创shuoshilunargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">管理体系和企业论文模板津电力通过运行机制为业务发展提供保障，确保企业决策的有效性，实现三集五大总体集成、专业协、扎根落地等目标通过动力机制为企业运转提供动力支持，提高员工的工作绩效，正向激励员工发展，实现企业持续发展通过约束机制为业务发展提供管控基础，全面管控企业的战略任务，确保企业运转井然有序.(5)知识固化与创新能力供给.企业要借鉴外部知识提炼内部经验，通过系

6、统地完善，以三大核心过程完成知识固化，形成企业特有知识反复运用和不断创新，促进企业实现持续发展.国X天津电力通过拓宽知识获取渠道，不仅将外部知识引入，填补企业知识库，为公司战略任务的落实、新型管理体系的构建与事实提供理论知识，还挖掘企业的内部知识，从新型管理体系的实施经验中提炼总结理论知识.(6)效能测量评估.国X天津电力选取评价指标时遵循科学性、全面性、定性定量相结合、结果性指标与过程性指标相结合、操作性等原则进行指标体系的构建，分别进行思怎样写管理体系专业硕士学位论文2940588想统一性评估、战略目标评估、实施操作评

7、估、知识固化和创新能力供给评估以及运转机制评估，形成了评价体系设计一测量一评估一改进的循环，为新型管理体系持续改进提供方向.二、结论与展望新型管理体系能有效地促进天津电力对项目的管控、实现成果创新、高效解决体系运转问题、提升体系建设的短板，提高企业的管理水平，具有较高的创新性、实践性和推广性.随着中国电力体制改革的不断深入，电X企业必将应对更加激烈的竞争环境.电X企业的新型管理体系是基于卓越管理绩效模式和三集五大体系建设现状建立的，具有一定的时效性.此，国家电X天津市电力公司要发展过程中根据外部环境变化及国家电X政策不断对

8、管理体系进行完善，使与时俱进，不断适应新的发展要求，保持公司管理的先进性.