企业如何构建新型财务管理体系

《企业如何构建新型财务管理体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业如何构建新型财务管理体系摘要：企业的财务管理体系是企业管理的重中之重，也是企业管理的核心。一个良好的财务管理体系对于改善企业经营管理，提高企业的经济效益有着非常重要的作用。随着我国市场经济的飞速发展，市场经济体制的进一步改革，对我国企业财务管理造成了一定的影响。我国传统的财务管理体系已经不适应市场经济的发展步伐了，所以必须要构建新型的财务管理体系，将企业价值最大化作为最终目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理体系。关键词：企业；财务管理；新型一、引言近些年来，我国社会主义市场经济得到了飞速的发展，现代企业制度也随之建立

2、和完善起来，而在现代企业管理中，企业财务管理体系相当重要的一部分。但是目前我国许多的企业还存在着诸多问题，没有完美摆脱计划经济的管理模式，财务管理的程度也在相当程度上滞后于市场经济的发展速度。所以，对于建立新型的财务管理体系势在必行，也是市场经济发展的客观要求。二、财务管理体系的含义6企业财务管理是企业在既定的战略目标下，对于企业的经营活动进行有计划的财务管理活动。其中管理的核心就是企业财务活动体现的财务关系，这其中主要包含有企业与政府、企业与客户等之间的关联。企业财务管理体系主要是帮助企业实现自身制定的财务表现水平，并且不

3、断的改变财务行为，从而促进财务管理水平的进一步提高。在企业财务管理发展的这些年里我们也取得了较大的成就，将企业财务制度管理混乱的状况肃清，统一了行业内部通行的企业财务管理制度，改革了财务报表制度，建立了完善的企业财务管理模式等等。三、传统的财务管理体系弊端随着社会主义市场经济的快速发展，企业财务管理也面临了诸多的问题，产生了诸多的弊端。主要有以下几点：1.财务机构设置上的不合理。企业中，企业财务与会计应当是分别设置的机构，分别负责企业的财务与会计事务。但是在我国传统的企业财务管理体系中，财务与会计是不分家的，虽然有的企业将财

4、务职能从财会机构中抽离处理，但是工作过程中也不是特别的规范，财务控制缺乏对企业财务活动的宏观控制。62.财务管理制度的不完善。在我国企业传统的财务管理体系中存在着很薄弱的环节。这主要表现在企业经营活动中不搞预算管理、有预算但是不按照预算的要求做或预算管理的不到位，对企业的经营活动的把控力不够。企业中的资金占用方式比较多样，分散性高，造成严重的沉淀、资金的使用率低下。企业对外投资的盲目性和缺乏足够的监控力度造成企业资金的困难，加重企业的财务负担。3.财务管理的人员的素质不高。在全球经济知识一体化的今天，人力资源成为生产要素中最

5、为活跃的元素，也是企业生产经营活动的成败关键，是保持竞争优势不可替代的因素。由于我国企业员工的待遇相对来说比较的地，引进高层次人才的机会少，企业本身拥有的财务管理人员的素质也不是特别的高，而且缺乏定期的培训。所以财务管理人员对于现代企业财务管理制度不是特别的了解，认识的也不是很深，财务分析能力与驾驭财务管理的能力都比较的一般。财务管理人员对于公司的账务信息处理的比较好，但是运用现代管理手段对企业各项经济活动进行科学的分析与监控就做的不是那么的好，所以效果欠佳。四、构建新型的财务管理体系在社会主义市场经济体制下，企业的所有权与

6、经营权相互分离，企业成了自主经营的主体。企业效益的高低也基本上取决于市场大环境与企业内部的管理水平上。财务管理部门是企业资金营运的重要部门。现代企业的财务管理制度贯穿于企业经营的整体过程中，不仅对资金的筹措和使用、分配等进行有效的管理，而且还要研究企业的主要经营环境与市场6政策等。构建新型的财务管理体系可以增强企业的抗风险能力和企业战略目标的整体实现，使企业顺应市场发展的潮流，为企业的经济效益的发展打下坚实的基础，关于构建新型的企业财务管理体系主要有以下几个方面：1.设置科学合理的财务机构。这就要求企业内部要设置合理的财务部

7、门机构，实行财务与会计机构的分离设置，实现部门机构的精简化。对不同层面的财务部门进行合理的职能划分，明确其不同的财务负责范围。通过合理的分配财务决策权与决策程序来建立的科学的财务制度。2.完善财务管理制度。建立企业的财务预测系统，强化预算管理。预算管理在企业长远发展中占据着非常重要的地位，同时也是信息社会对企业财务管理的客观要求。市场经济同时也是信息经济，只有抓住最新的信息才能抓住发展机遇，使企业成功的驾驭市场。企业要在预算上下足功夫，根据企业自身的发展状况和投入点，有计划的实行财务决策，使被动的财务管理变为主动的、科学的财

8、务管理制度，才能时时把握企业的利润目标的大动脉，发现不足，才能及时的改正，以提高企业经营管理水平。3.提高财务管理人员的整体素质。对于企业内部的财务管理要用“术业有专攻”。运用专业领域内的拔尖人才，强化其新型财务管理体系的观念，使其熟悉现代企业财务管理制度提高其财务分析能力与驾驭财务管理的