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时间:2017-12-08
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1、2014年第4期N0.4.2014(总第283期)中阊高新技末/止\业IcH{f6T£c¨ET£RRlsE(CumulativetyNO.283)“三集五大’’新管理模式下电网企业生产班组安全管理刘清(国网湖北电力公司孝感供电公司检修公司,湖北孝感432000)摘要:国家电网提出了推进“三集五大”体系的建设,这给电网企业的改革提供了方向和目标。但是,提升电网企业的综合管理能力,必须首先要提升基层生产班组的安全管理能力。为了能让电网企业提升综合管理能力,得到更快的发展,文章针对电网企业生产班组安全管理工作中存在的问题进行探究,提出了改善安全生产管理工作的措
2、施。关键词:三集五大;电网企业;生产班组;安全管理中图分类号:F426文献标识码:A文章编号:1009—2374(2014)04—0152-02随着经济的发展,电网企业也得到了巨大的发展。具体工作的管理,容易造成工作的随意性和无序性,导为了得到更好的发展,其发展方式和管理模式也需要进致工作存在重大的安全隐患;缺乏对工作人员的管理容行改革和创新。国家电网提出了推进“三集五大”体系易造成工作人员的松散懈怠和麻痹大意,导致工作无法的建设,这给电网企业的改革提供了方向和目标。生产被完成;缺乏对安全工器的管理,容易造成安全工器具班组是电网企业的基层组织,所有的基础
3、工作都得靠其质量存在问题,导致工器具质量不合格或者超期使用。完成。所以,提升电网企业的综合管理能力,就首先要1.2安全意识薄弱提升基层生产班组的安全管理能力。部分生产班组的安全意识非常薄弱,安全工作存在1电网企业生产班组安全管理工作中存在的造假、做表面文章的问题。其安全生产的学习和教育工问题作形式主义问题严重,没有做好职工的安全培训和安全管理工作,导致了难以形成安全的生产意识。遇到重大1.1管理制度缺失或未能执行的安全检查,班组只是做好现场的查漏补缺工作,以便电网企业生产班组大都存在缺乏科学、完善和可行的管理制度的问题,因此导致了在具体的工作中不能做应付
4、临时的检查。安全工作做到实处的非常少,而且存到科学规划、统筹安排、贯彻统一和有效完成。缺乏对在只检查职工,不检查工器具的严重问题。工程资金管控专门对工程劳务费单列项I进行细化管面的整体水平。IN时,通过银行参与工程资金监控的过理,有利于及时解决拖欠农民工工资和劳务费用纠纷等程,增强工程贷款的安全性。04.3有利于提高工程项目建设的计划管控参考文献“封闭式,,工程资金管控要求施工单位每月提交资[11交通运输部·公路工程标准施工招标文件(2009-~毒分调动了项,口目建设的兰计划性计茎羔[21笺输部.公路建设监督管控办法(交通部令整体计划管,有利于促进项目建
5、设的军;)=^一一一’理水平的提高。[3]张凌.高速公路建设资金监管模式[J].价值5结语工程,2012,(22).文提_=可操警三兰程鲭鲫交控⋯方法,重点论述“封闭式”工程资金管控的运作方式[5];公路施主业资金管理中存在的问题及对和具体内容,为工程资金和贷款管控的理论和实际工作一策探析『J].审计与理财,2007,(5).提供指导和参考,期待提升工程建设行业的财务管理效[6]乔阳.论项目贷款资本金管理存在的问题及对策建果和财务服务质量,促进项目业主提高工程建设管理方议『J].中国集体经济,2009,(36).1521.3习惯性违章操作严重度,并贯彻实
6、施。形成简明详尽和操作性极强的现场作习惯性违章指的是生产工作中经常遇到的习以为常业标准化制度,让职工对其详细的了解,在实际工作的违章行为。其主要包括违章指挥、违章操作和违反纪中,能够做到有据可依。对所发生的安全事故和隐患,律。由于安全意识差,同时忽视了其危险性,未加以防一定要将责任落实到个人,并进行严肃的处理,从而减范,导致了众多的死亡事故的发生。少同类事故的继续发生。1.4安全管理工作流于形式2.4加强对班组的组织体系的建设由于安全员工作是在班长领导下进行的,没有形成加强对班组的组织体系的建设,有利于改变班组存权威,职工对其毫不重视,导致了其形同虚设。
7、班长不在的内部松散管理问题。利用班长、安全员和技术骨干仅抓生产,还要抓安全,工作量大,无法进行很好的管组成班组的管理组织体系。班长负责全面的工作;安全理,导致了松散局面的形成,安全管理工作也只能流于员级别要上升,具有相应的权力,能够处理安全管理的形式。相关事宜;加强对技术骨干的培养,使其不仅能出色的1.5自然环境带来困扰完成工作,为其他职工做到表率,还能规范制约其他职大自然环境具有多变性,因此,给工作人员带来了工的行为。加强生产班组工作的协调,促使每一个职工巨大的困扰。气温、噪声、风雨冰雪雷电、泥石流和山都能发挥积极的作用。体滑坡都能给安全生产带来重大的
8、影响。2.5将强对职工的知识和技术的提高职工的整体知识和技术水平关系着“三集五大
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