《s推行方法》word版

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2、om培训管理资料大全《商务智库》整理www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理一、5S概论1.1总论1.2有下列情况时，您需要推行"5S"1.35S之释解1.45S之间的关系（见图1）1.55S活动推进层次（见图2）1.65S活动的重点：修养1.7推行5S的的理由作用及目的二、5S与管理工作的关系2.15S与管理合理化关系5S与管理合理化之间的关系（见图3）2.25S与企业改善的关系（见表1）2.35S与质量管理体系的关系2.3.15S与ISO9000之关系（见表2）2.3.25S与ISO9000关系之二（见图4）三、5S推行方法3.1整理（SEIRI）搜艇别挺升闺干奎本乾

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5、由作用及目的二、5S与管理工作的关系2.15S与管理合理化关系5S与管理合理化之间的关系（见图3）2.25S与企业改善的关系（见表1）2.35S与质量管理体系的关系2.3.15S与ISO9000之关系（见表2）2.3.25S与ISO9000关系之二（见图4）三、5S推行方法3.1整理（SEIRI）3.2整顿（SEITON）3.3清扫（SEISO）3.4清洁（SEIKETSU）3.5修养（SHITSUDE）四、实施定置管理4.1定置管理的含义4.2定置管理的类型4.3定置管理内容4.5定置管理技法4.6定置管理图4.7定置管理的操作五、"5S"推行程序5.1"5S"推行程序（见表3）5.25S检

6、查表的编制www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理一5S概论1.1总论"5S管理"是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，"5S管理"逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。"5S管理"的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事"讲究"的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。5S分别是日文的第一个字母，它们的含义是：清理（Seiri）：把工作场所内不要的东西坚决清理掉

7、。整理(Seiton)：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。清洁(Seiso)：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理终保持清洁的状态。维持(Seiketsu)：养成坚持的习惯，并辅以一定的