5S管理推行方法

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1、一、5S概论1.1总论1.2有下列情况时，您需要推行〃5S〃1.35S之释解1.45S之间的关系（见图1）1.55S活动推进层次（见图2）1.65S活动的重点：修养1.7推行5S的的理由作用及目的二、5S与管理工作的关系2.15S与管理合理化关系5S与管理合理化Z间的关系（见图3）2.25S与企业改善的关系（见表1）2.35S与质量管理体系的关系2.3.15S与IS09000Z关系（见表2）2.3.25S与IS09000关系之二（见图4）三、5S推行方法3.1<11（SEIRI）3.2整顿（SEITON）3.3漬担（SETSO

2、）3.4漬沽（SEIKETSU）3.5修养（SHITSUDE）四、实施定置管理4.1定置管理的含义4.2定置管理的类型4.3定置管理内容4.5定置管理技法4.6定置管理图4.7定置管理的操作五、〃5S〃推行程序5.1〃5S〃推行程序（见表3）5.25S检查表的编制*5S概论1.1总论n5S管理”是起源于Fl本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，”5S管理燧渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。"5S管理"的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行

3、为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事"讲究"的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。5S分别是日文的第一个字母，它们的含义是：清理(Seiri)：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。整理(Seiton)：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。清洁(Seiso)：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。维持(Seiketsu)：养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。素养(Shitshke)：树立讲文明、积极敬

4、业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的吋间观念等。企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的耍求。从当前国内外企业推行5S管理的情况来看，其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。1.2有下列情况时，您需要推行〃5S〃在工作中常常会出现以下情况：a）急等要的东西找不到，心里特别烦燥b）桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c）没有用的东西堆了很多，处理掉又

5、舍不得，不处理又占用空间d）工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e）每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f）环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g）制订好的计划，事务一忙就〃延误〃了h）材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i）生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；J）生产午道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述〃症状〃的良方一推行5S管理。1.35S之释解1.3.1整理整顿的含义整理

6、整顿是塑造良好工作环境的方法。”工作环境”包括：a）工厂周边、外围;b）厂房建筑的木身；c）办公室；d）空地、马路；e）机器、设备及其配置；f）工作场所；g）仓库场地；h）通风；i）照明；j）温湿度。即工作坏境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使•切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛，从而满足人们的心理需要，达到提高效率。1.3.2日本整理、整顿的含义在开展整理、整顿活动时，由于内容具体而实在，故将整理整顿简化为5个词进行概括，同时给下了非常明

7、确的定义，员工不但一听就懂，而且能做。1.45S之间的关系地点_M物品—1.55S活动推进层次1.65S活动的重点：修养从推进层次图中可以看岀，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源,我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要

8、的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。1.5推行5