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时间:2018-11-01
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1、摘要错误!未定义书签。ABSTRACT错误!未定义书签。第1章绪论错误!未定义书签。1.1研宄背景错误!未定义书签。1.2研宄的目的及意义错误!未定义书签。1.2.1研究目的I1.2.2研究意义41.3国内外研究现状51.3.1国外研究现状51.3.2国内相关研宄现状61.4研究的内容与方法错误!未定义书签。1.4.1研宄内容错误!未定义书签。1.4.2研宄方法错误!未定义书签。1.5研究的技术路线错误!未定义书签。第2章金鱼电器集团公司发展现状分析错误!未定义书签。2.1金鱼电器集团发展概况错误!未定义书签。2.1.1公司简介及背景错误!未定义书
2、签。2.1.2公司主要产品和客户错误!未定义书签。2.1.3公司近年来的发展错误!未定义书签。2.2金鱼电器集团业务发展存在的问题分析错误!未定义书签。2.3本章小结错误!未定义书签。第3章金鱼电器集团公司环境分析错误!未定义书签。3.1宏观环境分析(PEST)错误!未定义书签。3.1.1政治法律环境分析错误!未定义书签。3.1.2经济环境分析错误!未定义书签。3.1.3技术环境分析错误!未定义书签。3.1.4社会环境分析错误!未定义书签。3.2行业竞争环境分析错误!未定义书签。3.2.1替代品分析错误!未定义书签。3.2.2供应商分析错误!未定义
3、书签。3.2.3潜在进入者分析错误!未定义书签。3.2.4现有竞争者分析错误!未定义书签。3.2.5买方议价能力分析错误!未定义书签。3.3内部环境分析错误!未定义书签。3.3.1集团发展现状分析错误!未定义书签。3.3.2人力资源分析错误!未定义书签。3.3.3重点产品分析错误!未定义书签。3.3.4营销能力分析错误!未定义书签。3.3.5科研能力分析错误!未定义书签。3.4SWOT分析错误!未定义书签。3.5本章小结错误!未定义书签。第4章金鱼电器集团公司发展战略制订与选择错误!未定义书签。4.1金鱼电器集团发展定位错误!未定义书签。4.1.1
4、发展定位思路错误!未定义书签。4.1.2发展定位分析错误!未定义书签。4.2金鱼电器集团发展战略H标错误!未定义书签。4.2.1战略H标选择框架错误!未定义书签。4.2.2战略H标制订错误!未定义书签。4.3金鱼电器集团发展战略选择84.3.1战略发展宗旨84.3.2金鱼电器集团的差异化战略选择84.4本章小结9第5章金鱼电器集团公司战略实施与控制95.1取得战略的认同105.2制订战略实施计划105.2.1提高领导者的管理水平115.2.2提高企业职工的整体素质115.2.3人力资源战略的实施115.2.4培育良好的企业文化125.3改进公司组织
5、机构1315181820错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。5.4战略实施的PDCA循环5.5战略的控制5.6本章小结賤参考文献醐个人简介1.2.1研究目的随着房地产调控对家电市场的不利影响,家电生产企业需制定更加灵活的发展规划和战略,以适应多变的外部环境和符合企业各阶段的实际发展现状和情况。企业战略管理能帮助企业识别外部复杂环境中的机遇与挑战,清晰认识企业木身的优劣势,并通过分析论证规划企业发展目标,制定适合并实时的企业中长期发展战略,以实现企业稳定可持续的发展。人口众多是中国的基木国情,家电产品作为家庭最基木的生活资料,其生产
6、和销售无论是对制造业的发展还是国计民生都显得尤为重要。因此,改革开放以来,在国家的鼓励和社会需求下,家电行业得到了长足的发展,同时国内也出现了一些知名的家电企业,金鱼电器集团便是其中的一家。杭州金鱼电器集团有限公司是一家以生产、销售洗浄产品、制冷产品为主,兼营其它家用电器产品的综合性大型国有控股企业,随着公司产品种类和产业布局的不断变化和扩大,制定符合企业的自身发展的企业发展战略对其也凸显岀越来越重要的地位。但是,由于在企业总体规模、财力物力、营销管理、科技研发水平等方面,与国内大型家电生产企业相比,还存在较大的差距,因此,有必要通过研究金鱼电器集
7、团的发展现状,提出适合金鱼电器集团的发展战略。1.2.2研究意义对金鱼电器集团公司发展战略研究具有现实意义和理论意义。现实意义:金鱼电器集团公司随着企业三十多年快速的发展,在内部管理和经营战略等方面,与同行业中优秀的企业相比,差距越来越大。在此背景下,为帮助木次研宄对象杭州金鱼电器集团有限公同实现可持续健康的发展,木人通过对其经营现状优劣势的分析,针对性地提出符合其自身情况的企业发展战略。理论意义:企业发展战略制订之中,实时引入各种战略管理理论知识,完善战略,通过对金鱼电器集团公司所处的外部环境、自身优劣势分析及发展战略选择、实施来促进企业稳定、健
8、康地发展,对其他家电生产企业的战略管理,具有一定的理论意义。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状RPRumelt的研
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