金鱼电器集团公司发展战略研究

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1、金鱼电器集团公司发展战略研究摘要随着中国市场的逐步成熟及稳步发展，国内企业面临更加扑朔迷离的国内和国际环境。同吋，国外优秀的跨国公司相继进入中国这个世界上最大的消费市场，市场竞争将更加残酷激烈。国内家用电器生产企业能否生存与发展，关键在于企业本身是否拥有核心竞争力，能否形成持久的竞争优势。因此，企业在变幻莫测的市场环境中，要想保持长期稳定持续的发展，谋求“全胜”，就要从战略高度来把握企业的发展方向，制订并全面有效彻底贯彻执行企业发展战略。按照经典战略管理理论，本文分析了杭州金鱼电器集团有限公司面临的各种外部

2、环境，从宏观环境、行业环境及微观环境进行了深刻分析；同吋从企业产品研发制造管理、人力资源管理、财务管理及市场营销管理等方面深刻分析了杭州金鱼电器集团有限公司自身的内部环境，并在此基础上对杭州金鱼电器集团有限公司进行了SWOT分析。通过对杭州金鱼电器集团有限公司的SWOT分析，本文确立了杭州金鱼电器集团有限公司战略发展的宗旨为“做强做大家电主业，扩大主导产品产业链，强化资本运作力度，提升企业核心竞争力”，并选择了“以差异化战略为主，重点集中战略为辅”的发展战略。同吋，为了实施杭州金鱼电器集团有限公司的发展战略

3、，本文从取得战略认同、制订实施计划、改进企业组织机构、战略实施PDCA循环等方面制订了相关管理对策，保证了杭州金鱼电器集团有限公司战略S标的有效实现o关键词：战略管理；家电企业；SWOT分析IABSTRACT错误!未定义书签。第1章绪论11.1研宄背景11.2研宄的目的及意义11.2.1研究目的11.2.2研究意义21.2国内外研究现状21.2.1国外研究现状21.2.2国内相关研宄现状41.3研究的内容与方法61.3.1研宄内容61.3.2研宄方法61.4研究的技术路线7第2章金鱼电器集团公司发展现状分析

4、82.1金鱼电器集团发展概况82.1.1公司简介及背景82.1.2公司主要产品和客户81.3公司近年来的发展92.2金鱼电器集团业务发展存在的问题分析103本章小结11第3章金鱼电器集团公司环境分析121宏观环境分析(PEST)123.1.1政治法律环境分析121.2经济环境分析133.1.3技术环境分析133.1.4社会环境分析143.2行业竞争环境分析错误!未定义书签。3.2.1替代品分析错误!未定义书签。3.2.2供应商分析错误!未定义书签。3.2.3潜在进入者分析错误!未定义书签。3.2.4现有竞争

5、者分析错误!未定义书签。3.2.5买方议价能力分析错误!未定义书签。3.3内部环境分析错误!未定义书签。3.3.1集团发展现状分析错误!未定义书签。3.3.2人力资源分析错误!未定义书签。3.3.3重点产品分析错误!未定义书签。3.3.4营销能力分析错误!未定义书签。3.3.5科研能力分析错误!未定义书签。3.4SWOT分析错误!未定义书签。3.5本章小结错误!未定义书签。第4章金鱼电器集团公司发展战略制订与选择错误!未定义书签。4.1金鱼电器集团发展定位错误!未定义书签。4.1.1发展定位思路错误!未定义

6、书签。4.1.2发展定位分析错误!未定义书签。4.2金鱼电器集团发展战略H标错误!未定义书签。4.2.1战略H标选择框架错误!未定义书签。4.2.2战略H标制订错误!未定义书签。4.3金鱼电器集团发展战略选择错误!未定义书签。1战略发展宗旨错误!未定义书签。4.3.2金鱼电器集团的差异化战略选择错误!未定义书签。4.4本章小结错误!未定义书签。第5章金鱼电器集团公司战略实施与控制错误!未定义书签。5.1取得战略的认同错误!未定义书签。5.2制订战略实施计划错误!未定义书签。5.2.1提高领导者的管理水平错误

7、!未定义书签。5.2.2提高企业职工的整体素质错误!未定义书签。5.2.3人力资源战略的实施错误!未定义书签。5.2.4培育良好的企业文化错误!未定义书签。5.3改进公司组织机构错误!未定义书签。5.4战略实施的PDCA循环错误!未定义书签。5.5战略的控制错误!未定义书签。5.6本章小结错误!未定义书签。结论错误!未定义书签。参考文献错误!未定义书签。致谢错误!未定义书签。个人简介错误!未定义书签。第1章绪论1.1研究背景房地产业在整个中国的国民经济体系中属于基础性、先导性产业，其稳步健康良性地发展将带动

8、整个国民经济的发展，近年来，随着我国各地区房地产价格的普遍“疯狂”非理性上涨，导致政府不断出台加强对房地产行业宏观调控的政策，房地产调控政策在一定程度上限制了房地产的消费增长。但由于房地产消费带来的为新房更新购置家电是家电产品市场的最主耍消费动力，所以房地产政策调控直接给家电产品市场带来不利影响。1.2研究的目的及意义1.2.1研究目的随着房地产调控对家电市场的不利影响，家电生产企业所面临的外部环境时刻发生着重大