超越执行之驻店督导流程

《超越执行之驻店督导流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、超越执行之驻店督导流程一、驻店督导流程驻店督导指督导人员对辖区内的门店通过进驻多日观察的方式进行专门的指导和监督。其工作流程如下：二、驻店督导工作标准对于驻店督导的每一工作步骤都应该建立相应的工作标准以便驻店具体工作的开展。怎样进行员工绩效考核？    员工绩效考核表   说明：1、被考核的员工填写“自我评分”；直接上级填写“审核评分”，对分数进行统计，并填写“员工绩效改进/发展计划”。2、“岗位职责”可添加“临时任务”的考核项；若临时任务包括多项，可在“绩效标准”中具体罗列。3、当职责或目标无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏内。绩效面谈记录表

2、谈话日期_________年_________月_________日员工姓名：_________工号：_________部门/处：______________岗位/职位：_________上级姓名：_________职位：_________ 1、确认工作目标和任务：（讨论岗位职责与工作目标完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致；提出工作建议和意见）2、工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）3、改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法与个人发展建议）4、

3、补充：                       　　上级签名：_________                被考核员工签名：_________ 注：1、在进行绩效沟通时，由上级填写，注意填写内容的真实性。2、被考核员工分别在“工作绩效考核表”和“面谈记录表”上签名，签名并不代表你同意考核表上的内容，仅表示本次考核上级确曾与你讨论过。3、具体沟通内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。