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时间:2018-10-31
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1、媒体管理:《电视媒体组织实施战略管理的重要作用》----媒体管理论文-->媒体管理:《电视媒体组织实施战略管理的重要作用》中国电视媒体面临着来自国际国内市场的激烈竞争,同时也面临着一次重大的发展机遇。战略管理不仅能够帮助电视媒体发挥自身的优势、正视自身的劣势及时抓住机遇、有效规避风险.而且也能使其更好地适应环境的变化,以实现可持续性发展,电视媒体要获得长远的发展,战略管理比策略研究显得更为重要和根本.是形成竞争优势.提高竞争实力的关键所在。我国电视媒体所面临的环境正处在不断的变化中。市场经济进一步发展.电视产业特性进一步凸显.改革开放不断推进、信息技术日新
2、月异,观众需求不断提高。这些变化都对电视媒体的生存和发展产生着深刻的影响。面对这种市场竞争日趋激烈、市场环境不断变化、成长性空间层出不穷的复杂状况.电视媒体越来越感觉到改革和创新的迫切性并开始在实践中进行积极的尝试和探索。但与电视媒体的快速发展相比我国媒体组织的管理显得相对滞后。目前在我国电视媒体的经营管理实践中,存在着以下一些问题:(1)疲于应对复杂多变的市场状况无暇深入研究战略问题;(2)只沿袭他人(前人)的经验.无心引进科学管理理念与运作模式;(3)只对媒体组织局部改良.不进行全局性系统创新;(引缺乏全局性的战略意识和系统思维方法;(5)迫于变革的强
3、大阻力无法实施已制定的战略。而对上述问题目前我国电视媒体迫切需要解决的是如何应对挑战以实现自身的长远发展。一、媒体战略与战略管理战略最初多应用于军事领域.20世纪中期,引入到企业管理中。一般来说,战略是泛指重大的、带有全局性的谋划。借鉴企业管理的战略思想这里归纳出媒体战略的概念及要点:媒体战略就是媒体组织的谋划和决策:战略谋划的主体是媒体组织(这里的“组织”是指由人们组成的、具有共同的明确目标和系统性结构的实体这个实体可以是一个媒体集团、一个媒体公司、一家电台或电视台、一家报社、一家出版社等);谋划的目的是媒体为适应未来环境的变化寻求持续与稳定的发展:谋划
4、的核心是具有全局性、长远性和纲领性的重大问题.战略管理在西方国家被誉为企业管理的顶尖石。与媒体战略相对应,媒体战略管理就是对于媒体战略的管理,是媒体组织为了长期的生存和发展.在充分分析内外部环境的基础上确定和选择达到目标的有效战略.并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程,由于媒体组织的性质与一般的企业有所不同,不能仅考虑经济效益,还要考虑社会效益和舆论导向.因而媒体的战略管理所需要的技术和技巧也更为复杂.在媒体组织中引入战略管理应根据媒体组织的特殊性进行创新和科学融合这也是媒体战略管理所要解决的主要问题.按照现代战略管理理论,战略管理包含战略分析、
5、战略制定、战略执行三个核心内容.战略分析是指在对内外部环境的充分了解和把握的基础上.对现行战略进行分析并明确战略目标。战略制定是在战略分析的基础上形成可供选择的几种战略或可操作的战略方案。而战略执行则是战略管理的行动阶段.通过各种行为将战略付诸实施.这是中国电视媒体战略管理的理论基础也是所有媒体战略管理和企业战略管理的共同点。二、电视媒体组织实施战略管理的重要作用1.对电视媒体决策的支持作用。战略是关键的成功要素.因为它是大家共同关注的主题正是这一主题给电视媒体组织以方向和凝聚力。作为一个媒体组织即使规模较小.每天恐怕也要做出多个决策因此试图考虑每一个决策
6、的意义,从而使其最优化几乎是不可能的。在这种情况下.通过限制决策的范围和简化决策,战略可以为很多决策问题找到可以接受的解决方案。2、使电视媒体组织更好地适应外部环境.电视媒体组织是社会大系统中的一个组成部分,其发展在很大程度上受到外部环境的影响.战略管理在制定、选择、执行战略的各个阶段,都密切关注那些影响组织的因素及其影响程度。它能够让电视媒体组织成为一个开放性的系统,使其善于分析自己的地位和所处的环境,从而更好地适应外部环境增强自身的适应性和灵活性,使其在复杂多变的环境中取得可持续性发展。3、作为合作与交流的工具.战略的重要作用之一就是为整个组织确定一个
7、共同的方向.战略不仅有助于保持决策在时间上的一致性而且也是大型电视媒体组织中不同部门和个人之间保持决策一致的工具.4、有助于合理配置组织资源.发挥组织的系统力量。电视媒体战略管理是立足于整个组织的.并不局限于某一个具体的业务领域或职能范围。通过战略管理不仅可以把近期目标与战略目标结合起来.把局部战术与总体战略目标统一起来,而且可以将媒体组织的各种资源进行有机协调和科学配置有利于使各项资源得到充分利用,大幅提升协同效果最大限度地发挥组织的系统力量.5、作为电视媒体组织的追求目标.所谓目标是指组织在将来应该达到什么地位。建立这种目标的目的不仅仅是引导战略制定的
8、方向而且也要为电视媒体组织树立一个理想这种理想体现了电视媒体组织的
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