标杆采购管理》大纲（吴诚老师）-2天版本

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1、采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家《标杆采购管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及互联网的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：²如何建立标杆，学习标杆，提升采购管理能力？²如何制定采购战略、战术？如何制定供应商合作策略与模式？²采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？²如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本？一起保证供应？²如何有效控制库存？降低库存成本与风险？²如何有效约束与监控采购行为与过程，防范采购风险？……吴诚博士（

2、曾任：华为公司采购商务总监；富士康采购与供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘讲师），将与您一起回顾“标杆采购管理”的知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、产品的不同生命周期的供应商管理与成本降低策略……【培训对象】采购、财务、法务、供应链、物流、计划、营运、工程等部门管理人员，以及所有与采购、供应链业务相关的专业人员。【课程特点及受益】本次课程详细介绍标杆采购管理、供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越

3、来越多的中国企业关注采购流程优化与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄

4、玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。16/16采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家【课程大纲】第一部分：标杆采购管理概述1．采购与标杆采购管理的概念？◇价值链、供应链的定义及发展◇何为标杆？如何分析标杆？◇采购管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量ü如何结合自身特点与现状，不断学习、借鉴标杆？……2．采购对供应链业务的影响◇采购与供应链计划管理◇采购与产品成本控制◇

5、采购与分销物流管理◇采购与运营绩效管理……3．标杆采购战略&战术管理分析◇集成供应链管理（如何实现ISC？）◇供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）◇物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇采购战略规划与管理◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇推式、拉式管理与库存规划◇延迟制造与快速反应管理◇JIT、VMI、JMI技术◇供应链管理监控平台设计与智能分析工具★案例：华为、富士康、康佳集团采购与供应链管理体系介绍与对比分析；★案例：“联想戴尔小米”采购与供应战略&战术分析；第二部分：如何实现标杆采

6、购管理？1．如何界定采购业务的职能？◇采购组织机构的搭建16/16采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家◇采购业务绩效的衡量◇采购流程与制度的建立与保证◇战略性地选择供应商◇战略采购管理……1．战略采购流程的设计◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购◇流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）◇流程6、供应商选择方式及因素……2．战略采购的重点业务◇供应商合同管理◇供应商交期管理◇供应商品质管理◇供应商成本管理◇采购价格管理◇供应商激励管理◇供应商绩效考评和管理……3．供应商管理

7、体系及绩效分析◇准时交货率◇价格趋势◇材料合格率（PPM）◇批次合格率◇整体配合度◇如何实现供应商分级管理与订单比例分配？◇如何维护与供应商的关系？★案例：丰田、华为、富士康等知名制造企业供应商等级管理与订单分配原则介绍；★案例：“海尔、华为、美的”等知名企业采购组织架构及职能划分详细介绍。16/16采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家第三部分：供应商关系管理与采购策略的制定1．供应商管理概述◇从CRM到SRM，再到SCM◇传统的供应商关系管理方法◇供应商关系管理的目标◇供应