采购流程优化与供应商管理大纲吴诚老师博士

《采购流程优化与供应商管理大纲吴诚老师博士》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家《采购流程优化与供应商管理》课程大纲您好！我是吴诚老师的专职助理李阳，敬请惠存！吴诚老师：采购与供应链名师！专业背景：武汉大学博士，北京科技大学硕士。职业背景：华为、富士康、康佳：采购供应链总监、集团副总经理。培训背景：多家高校特聘讲师，北京大学汇丰商学院特聘教授，近1000家知名企业培训经验。主讲课程：《采购成本控制与谈判》《供应链管理与优化》《供应商评估与管理》《仓储物流与分销配送管理》《生产计划与物料控制(PMC》《制造业供应商大会及行业论坛》等吴诚老师专职助理：李阳：手机:18675

2、560121QQ:1941572877http://blog.sina.com.cn/gylwls【课程背景】随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略及采购流程，供应商关系管理与维护策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链的研究，并结合多年的企业管理经验及辅导经历，特推出该《采购流程优化与供应商管理》课程。【培训对象】采购总监、供应链总监、营运总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供

3、应链管理等相关人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购战略与战术管理、采购流程管理、采购成本控制、供应商管理与关系维护等方面的基础理论、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购流程与供应商管理的经营理念，并得以从中受益。1、了解并掌握采购流程管理、采购策略与战术管理的基本方法与工具，了解标杆企业的做法；2、掌握供应商管理与关系维护的体系及流程，及建立供应商管理与监控平台；3、掌握供应商绩效考核的方法与技巧，实现有效正向、负向激励。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信

4、息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大-纲-方-案及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；20/20采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚

5、。鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。【课-程-大-纲-方-案】第一部分：采购组织、流程的建设及优化第1节如何界定采购业务的职能◇采购组织机构的搭建◇采购业务绩效的衡量◇采购流程与制度的建立与保证◇战略性地选择供应商……第2节采购流程的设计◇采购全流程设计◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购◇流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）◇流程6

6、、供应商选择方式及因素……第3节战略采购与供应链管理◇　如何实现采购一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）◇　物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇　采购战略管理◇　供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇　推式与拉式生产规划与管理◇　供应链的信息化管理策略◇　延迟制造与快速反应管理◇　精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略◇　柔性计划与均衡生产管理20/20采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家◇自制和外包的战略选择（ODM、OEM）★案例：IBM、华

7、为采购模式与流程介绍★案例：宜家家居采购与供应链优势竞争力分析★案例：我们手机制造业供应链优势及成本竞争优势分析第二部分：如何有效管理供应商？第1节什么是供应商关系与供应商管理？◇从CRM到SRM◇传统的供应商关系管理方法◇供应商管理的目标(获得符合企业质量和数量要求的产品或服务以最低的成本获得产品或服务确保供应商提供最优的服务和及时的送货发展和维持良好的供应商关系开发潜在的供应商…)★案例：CIPS对供应商关系管理的模型介绍◇供应商关系图谱与采购战略分析◇供应定位模型与采购战略分析◇供应商感知模型与采购战略分析……第2节供应商管理的

8、重点业务◇供应商合同管理◇供应商交期管理◇供应商质量管理◇供应商成本管理◇采购价格管理◇供应商激励管理◇供应商绩效考评和管理……★案例：某电力企业供应商管理体系及模