《战略采购管理》课程大纲(吴诚老师)-hg

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1、《战略采购管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及互联网的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标Z—。时代再次对采购提出了更高的要求：◊如何制定采购战略、战术，实现战略采购管理？◊如何分析、维护与管理供应商关系，实现供应商战略合作？◊如何推动供应商研发、质量、采购、生产一起來降低采购成本？一起保证供应？◊如何有效控制库存？降低库存成本与风险？◊如何有效约束与监控采购行为与过程，防范采购风险？◊如何实现供应链环境下的采购绩效、供应商绩效的冇效管理……吴诚博士（曾任：华

2、为，采购商务总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘讲师）,将与您一起回顾“战略采购管理”的知识，一起分享知名企业的管理经验，分析成功与失败的案例，探讨不同行业、产品、不同生命周期的供应商管理与成木降低策略……【培训对象】采购、供应链、物流、计划、营运、工程、PM、财务等部门管理人员，以及所有与采购、供应链业务相关的专业人员。【课程特点及受益】本次课程详细介绍战略采购管理、供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实

3、践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购流程优化与供应商管理的经营战略，并得以从屮受益。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富貝体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂

4、，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。I大I材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默,旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。【课程大纲】第一部分：采购与供应战略&战术管理概述1.如何理解采购在供应链模式屮的核心作用与地位？◊价值链、供应链的定义及发展◊采购与供应链管理的主要内容、目标、耍求及挑战/采购是供应链的重要利润源泉“采购是企业产品质量的基木保证/采购是库存控制的中坚力量2.供应链各业务块的绩效与采购业务的关系◊计划与采购的关系◊

5、研发、质量与采购的关系◊物流、仓储与采购的关系……3.采购与供应战略&战术管理分析◊集成供应链管理（如何实现ISC?）◊供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）O采购战略规划与管理◊供应商关系（SRM）维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）O推式、拉式管理与库存规划◊笫三方采购（3PL）与快速反应管理◊VMICMIJMI技术◊Milk-Run糖果人JTT技术◊供应链管理监控平台设计与智能分析工具……★案例：华为、富士康、康佳集团采购与供应链管理体系介绍与对比分析；★案例：“联想戴尔小

6、米”采购与供应战略&战术分析；第二部分：战略采购管理之-一战略采购流程的规划与设计1.如何界定战略采购业务的职能？◊采购组织机构的搭建◊采购业务绩效的衡量◊采购流程与制度的建立与保证◊战略性地选择供应商◊战略采购管理……1.战略采购流程的设计◊流程1、管理产品技术需求一一确定新物料选用O流程2、甄别与评定供应商资格◊流程3、选择合格供应商及签订合同◊流程4、执行采购◊流程5、供应商绩效管理流程(QCDS…)◊流程6、供应商选择方式及因素……2.战略米购的重点业务◊供应商合同管理◊供应商交期管理◊供应商品质管理◊供应商成本管理O采购价格管

7、理◊供应商激励管理◊供应商绩效考评和管理……3.供应商管理体系及绩效分析◊准时交货率◊价格趋势◊材料合格率(PPM)◊批次合格率◊整体配合度◊如何实现供应商分级管理与订单-比例分配？◊如何维护与供应商的关系？……★案例：“华为”采购组织、流程及战略采购运作模式详细介绍；★案例：“海尔、华为、美的”战略采购与风险管理机制介绍。第三部分：战略采购管理之-一供应商关系管理与采购战略的制定1.供应商管理概述◊从CRM到SRM,再到SCM◊传统的供应商关系管理方法◊供应商关系管理的目标◊供应商关系图谱与采购战略分析◊供应定位模型与采购战略分析◊供

8、应商感知模型与采购战略分析O供应商能力模型与采购战略分析……1.如何有效制定采购策略，来降低交付风险？◊战略1：集中认证，分散采购◊战略2：“WIN-WIN”◊战略3：与重要供应商建立战略合作伙伴关系◊战略