《智能化物流管理》大纲（吴诚老师）

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1、采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家《智能化物流管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及物流管理技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升物流管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的智能化物流管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘讲师），基于对供应链、

2、物流运营理论的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《智能化物流管理》课程。【培训对象】物流、仓储、供应链、计划、采购、调度、财务、生产等部门员工与领导，及与物流、供应链管理相关的其它人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链环境下的“智能化物流管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对物流业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略，并得以从中受益：1、了解供应物流、生产物流、分销物流的流程体系，及如何建立业务监控平台；2、了解并掌握物流及其智能化

3、方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；3、了解并掌握物流与供应链等业务的衡量与考核体系，并持续解决与改善具体工作；【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参

4、与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。22/22采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家【课程大纲】第一部分物流及智能化管理概述1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.物流的类型、特征与形式4.物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6.智能化物流管理的目标、要求及核心竞争力表现7.智能化

5、物流管理战略的设计及要求8.智能化物流系列信息技术的应用介绍9.智能化物流管理中的战略&战术分析◇集成供应链管理（如何实现ISC？）◇供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）◇库存模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇供应商关系（SRM）维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇推式与拉式生产规划与管理◇库存策略与规划管理◇供应链的信息化管理策略◇精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略◇电子(商务)供应链面临的挑战◇物流

6、网络规划与再造◇供应链管理信息技术支持（ERPMESAPS）◇JIT、VMI、JMT等管理技术介绍◇快速响应的方法与工具◇供应链管理监控平台设计与智能分析工具……n案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较；n案例：某物流分销企业“端到端”模式及信息IT系统应用状况介绍；n案例：海尔集团仓储与物料配送体系介绍；22/22采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家第二部分供应物流中的采购策略与智能化管理1．供应商关系分析与管理（SRM）◇从CRM到SRM◇传统的供应商关系管理方法◇现代供应商关系管理策略介绍üSRM1：供应商关

7、系图谱与采购战略分析üSRM2：供应定位模型与采购战略分析üSRM3：供应商感知模型与采购战略分析üSRM4：供应商能力与积极性模型与采购战略分析……2．采购与供应战略分析◇战略1：集中认证，分散采购◇战略2：“WIN-WIN”◇战略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系◇战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测◇战略5：全球采购……3．采购与供应战术分析◇战术1：一般性方案◇战术2：低附加值类采购战术◇战术3：高技术类采购战术◇战术4：垄断及准垄断类采购战术◇战术5：价格频繁波动类采购战术◇战术6：配套类采购战术……4．供应模式分析与选择、及智能化、

8、IT化、网络化技术◇采购模式的分析与选择◇标准采购订