采购价格分析与成本控制大纲吴诚老师博士

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1、采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家《采购价格分析与成本控制》课程大纲您好！我是吴诚老师的专职助理李阳，敬请惠存！吴诚老师：采购与供应链名师！专业背景：武汉大学博士，北京科技大学硕士。职业背景：华为、富士康、康佳：采购供应链总监、集团副总经理。培训背景：多家高校特聘讲师，北京大学汇丰商学院特聘教授，近1000家知名企业培训经验。主讲课程：《采购成本控制与谈判》《供应链管理与优化》《供应商评估与管理》《仓储物流与分销配送管理》《生产计划与物料控制(PMC》《制造业供应商大会及行业论坛》等吴诚老师专职助理：李阳：手机:18675560121QQ:1941572877http://b

2、log.sina.com.cn/gylwls【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购流程，及成本控制理念来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作及辅导经历，特推出该《采购价格分析与成本控制》课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员及其它相关人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了采购业务管理、采

3、购价格分析、采购成本控制、采购风险控制等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购成本与风险的经营战略，并得以从中受益。1、了解采购业务管理的方法及标杆企业的做法，树立采购成本意识及采购总成本理念；2、掌握采购成本分析与控制的管理体系及流程，及建立采购成本控制与监控平台；3、掌握采购战略、采购战术，及供应商管理办法；4、掌握采购价格与成本的分析方法、工具及流程；【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大-纲-方-案及培训；2.指导性与

4、实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；19/19采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。【课-程-

5、大-纲-方-案】第一部分：采购成本的管理基础1.采购成本的构成◇采购成本的分类◇采购总成本的概念◇质量成本的构成◇效率成本的构成◇资金占用成本的构成……2.影响采购成本的主要因素◇影响原材料成本的因素◇影响采购过程成本的因素◇因采购不良而造成的管理不善成本◇采购成本与利润的关系◇采购成本与批量的关系◇采购成本与质量的关系◇采购成本与提前期的关系◇采购成本与响应及服务的关系◇采购成本与总成本的关系★案例分析：深圳某知名电器企业产品成本分析案例探讨；……3.与采购成本相关的各项费用◇与原材料成本相关的费用◇与采购过程成本相关的费用◇与采购管理不善成本相关的费用……★案例分析：某企业采购成本模型分析

6、与介绍19/19采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家1.战略采购成本分析◇公司战略和采购成本目标◇采购成本重点的选择◇供应商关系对采购成本的影响◇供应链对采购成本策略的影响◇工厂成本控制与价值分析◇从财务的角度进行成本控制与价值分析★案例分析：某企业供应商报价成本分析模板分享第二部分：如何进行供应商成本分析？1.供应商的成本结构分析◇如何计算供应商产品成本◇如何计算供应商生产成本◇如何计算供应商材料成本◇如何界定固定成本与可变成本◇如何利用盈亏平衡的方法来分析成本2.从财务管理角度的分析◇基本分析要点◇产品制造成本的费用构成◇产品制造成本的分析要点3.从运营管理角度的分析◇基本

7、分析要点◇产品制造成本的成本构成◇从价值链看供应商的成本4.供应商成本分析方法介绍◇PEST分析法◇五力模型分析法◇SWOT分析法◇其它分析方法◇与供应商报价相关的因素◇运输和配送的因素19/19采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家◇可变成本、固定成本与盈亏平衡点……★案例分析：多家标杆企业供应商成本分析案例★案例分析：富士康成本分析策略与优势介绍第三部分：供应商定价分析1.供应商