采购成本控制与供应商管理—吴诚老师

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1、采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家《采购成本控制与供应商管理》公开课大纲【课程背景】随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购成本控制与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低采购成本？如何选择与辅导供应商，一起来降低采购成本？如何制定采购战略、战术，来降低采购成本？如何制定供应商管理与谈判战略、战术来降低采购成本？……原华为采购经理、富士康高阶主管、闻泰集

2、团采购总监、康佳集团副总经理吴诚博士将与您一起回顾“采购成本控制与供应商管理”的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、不同产品、同一产品的不同生命周期的成本控制方法与供应商管理策略……故此，特推出该《采购成本控制与供应商管理》课程。【培训对象】供应链总监，采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、及与采购工作相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了：采购与供应商成本分析，采购成本控制的战略战术及技术，供应商关系管理与采购策略，供应商选择管理、合同管理、谈判管理、考核管理等方面的知识和流程，列举并分析了多家标杆企业

3、的精典案例，让学员树立采购成本理念，理解供应商管理的各种策略与方法。同时，本课程还提供了各种实际工作中可供借鉴的制度、流程、工具、模板，以便可以快速应用到具体工作中。7/7采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家【课程大纲】第一部分：采购成本分析²价格、成本、价值分析与概述²采购成本为什么如此重要？²什么是采购总成本？²采购总成本的构成分析²影响采购总成本的关键因素有哪些？²与采购成本相关的各项费用分析²战略采购成本分析方法介绍★案例：不同行业的采购成本模型分析与案例探讨。第二部分：供应商成本分析²供应商的成本结构分析²从财务管理角度的分析²从运营管理角度的

4、分析²供应商成本分析方法介绍²供应商是如何定价的？有哪些定价方法？²十大常用供应商价格分析方法²为什么是折扣？如何获取供应商折扣？★案例分析：某电子材料供应商定价策略案例分析；★案例分析：传统与当今供应商定价策略探讨与案例分析。第三部分：采购成本控制方法与技术²采购成本的降低所带来的收益分析²传统的采购成本控制方法的优劣势分析²现代企业采购成本控制的方法分析²如何创新采购成本控制方法？²如何利用IPD模式来降低采购成本？²降低采购成本的十大手法（重点介绍精典案例）²其它常用的50余种降低采购成本的方法介绍（系列案例分析）★案例：“宜家家居、FOXCONN、美的电器”的采

5、购成本控制之道对比案例分析；7/7采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家★案例：某著名彩电企业如何实现单台采购成本下降40%的精典案例分析；★案例：我国手机制造企业的成本控制之道。第四部分：如何通过采购战略、采购战术来降低成本？²策略1：集中认证，分散采购²策略2：“WIN-WIN”²策略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系²策略4：采取多种采购方式的综合应用……²战术1：一般性方案²战术2：低附加值加工类²战术3：高技术定制加工类²战术4：垄断及准垄断供应类²战术5：价格频繁波动类²战术6：配套类……²模式1：标准采购订单模式²模式2：一揽子采购订单与J

6、IT供货²模式3：长单采购²模式4：VMIJMIJIT²模式5：风险采购²模式6：OEMODM……★案例：XX通讯设备制造企业采购战略探讨；★案例：“一汽”采购策略案例分析。第五部分：供应商关系维护与管理²什么是供应商关系管理（SRM）？²供应商关系管理的目标是什么？²如何通过供应商关系管理获取竞争优势？²SRM1：供应商关系图谱与采购战略分析7/7采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家²SRM2：供应定位模型与采购战略分析²SRM3：供应商感知模型与采购战略分析²……²八种供应商关系管理模型（SRM）及对应采购策略介绍★案例：系列供应商关系管理模型

7、与采购策略精典案例分析。第六部分：供应商开发与选择²为什么要进行供应商开发？²供应商开发与认证的原则²供应商资格认证体系的建立²供应商评估体系的建立²供应商选择体系的建立²供应商开发与选择的详细步骤介绍（详细讲解）²供应商开发与选择过程中所用到的工具、模板、协议等详细介绍★案例：某知名企业“三阶九步”的供应商评估体系介绍；★案例：某知名通讯设备制造企业供应商开发过程及相关模板介绍；第七部分供应商合同体系与风险规避²采购合同风险分析²合同效力的分析与案例介绍²合同的履行、变更与终止的分析与案例介绍²违约责任分析与规避措施²采购合同纠纷的解决