项目管理策划

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1、项目管理策划编制：审核：批准：甘肃第四建设集团有限责任公司公司项目管理策划一、工程概况：1.项目名称：2.建设单位：3.工程地点：4.结构形式：5.建筑层数：6.建筑面积：7.合同工期：8.合同造价：9.项目经营承包形式：资质证号：资质证号：资质证号：资质证号：万元。二、项目经理部组织机构:项目经理：技术负责人：质量负责人：安全负责人：三、项目管理目标策划：1.项目经理部成本盈利目标:2.质量（创奖）目标：3.工期进度目标：1.职业健康安全目标：。2.环境文明施工目标：。3.廉政目标：。四、主要管理文件（内容）编制策划：1.项目经理部与基层公司共同进行成本核算签订《项目承包经

2、营合同》（工程中标15日内签订），于_年_月_日完成。2.根据基层公司《项目管理规划大纲》编制本项目部《项目管理实施规划》（进场后10日内编制完成），于_年_月_日完成。3.根据岗位职责将项目目标进行责任分解落实到人，并与相关责任人签订《项目管理目标责任书》（进场后7日内编制完成），于_年月_日完成。4.建立、健全项目检查考核机制，成立项目目标管理考核领导小组，制定《项目部目标考核管理办法》，于_年_月_日完成。5.强化质量管理，完善质量保证体系，编制《质量计划》或《创优策划》（工程中标30日内签订），于_年_月_日完成。6.本工程为（一般工程□集团公司重点工程□公司重点工程

3、口），重点工程需编制《重点工程策划》（工程中标30日内签订），于_年月_日完成。7.项目经理部根据现场实际情况，制定《项目例会制度》和《项目月度经济活动分析会制度》，于_年_月_日完成。8.项目经理组织项目经理部全体人员每月开展两次项目管理自查自纠工作，分别在每月的日和日完成。1.项目经理部严格履约施工合同，认真填写《合同履行评价表》，每月15日报基层公司。五、项目主要技术方案编制策划：1.《施工组织设计》（进场后10日内编制完成），计划于_年_月曰完成。2.本工程拟编制的专项施工方案有：o（标注计划完成时间）3.需要专家论证的专项施工方案有：o（标注计划完成时间）六、项目分

4、包策划：1.本工程计划采用劳务公司（招标□直接签订口），劳务公司资质编号：;安全生产许可证编号：O2.本工程使用集团公司内部公司安装配合，与安装配合单位《安装分承包合同》计划于_年_月_日签订兒成。3.本工程拟采用的专业分承包工程为：C1.专业分承包队伍（招标□直接签订口）计划进场时间和《专业分包合同》计划签订时间分别为：七、项目经营策划:1.基本情况：(1)合同金额:万元(2)安全文明施工费:万元(3)农民工工伤保险费:万元(4)专业分包整项暂估价:万元(5)其它费用:万元2.合同内主要经济技术约定：(1)合同形式：固定单价合同口固定总价合同口(2)付款方式：(3)工期罚则

5、:(4)建筑材料价格调整方法:纸变更及经济签证办理的时间要求:3.成本策划建立、健全项目成本管理责任体系，明确业务分工和责任关系。项目经理部在工程开工前组织编制《施工图预算》和《项目总成本预测》(工程中标15日内完成)，于_年_月_日完成。4.结算策划(1)工程施工前编制《结算策划方案》(工程中标15日内编制完成)，于_年_月_日完成。(2)工程竣工验收前按《建设工程施工合同》中约定的时间，及时报出办理竣工结算。若合同中没有具体约定的，需在工程竣工验收前日内将资料收集整理完毕并交付建设单位。