项目管理策划

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1、项目管理策划一、建设承包分类与选择工程承包合同可分为总承包、分项承包、分包、转包、劳务承包和设计-施工、EPC及BOT合同等方式。根据工程项目的地域、气候、地貌、类别等具体情况而选定相对应的施工单位及合同类别。二、项目组织机构及职能组织机构，可以分为：工程部（管工程现场及工程资料）、合约成本部（管理合同及工程造价）、技术部（处理工程技术变更，联系设计院）。岗位职责：项目管理部：1、贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定。  2、负责编制项目管理策划文件，报建设管理单位审批；督促项目各参建单位制定实施细则，审批各

2、参建单位的实施细则并检查其实施情况。  3、负责上报设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责设计、监理、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况；负责对工程参建单位进行评价。  4、组织初步设计内审会议、参加集团公司组织的初步设计评审；组织施工图会检和设计技术交底；按照管理权限审查工程技术方案和工程变更；重大技术方案上报建设管理单位或集团公司审查。  5、参加或组织项目安委会活动；开展及参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；负责安全文明施

3、工管理；审批安措费使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。  6、负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、集团公司协调解决。  7、组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。  8、组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。  9、审核工程进度款和设计、监理费支付申请，上报月度用款计划；负责

4、竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。  10、负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。  11、项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。  12、负责完成建设管理单位布置的其他工作，协助有关部门做好环保、水保前期、验收等工作。现场管理人员：  1、负责建设项目的外部协调，协助公司办理开工许可证等手续签字转单，做好开工前的“七通一平”及临时设施的搭建工作，负责组织施工单位进驻现场，提供相应的施工条件； 2、公开、公平、公正地行使公司赋予的职权，配合公司做好建设工程合同及监理合同的签署、履

5、行工作。 3、协助公司组织建设项目开工前的图纸会审，负责建设项目所需各专业（水暖电通讯网络等）的协调。 4、在职权范围内，代表公司签署设计变更洽商，但须有设计、监理、施工等单位签字方为有效。组织考察工程所需大型设备、大宗建筑原材料，并对质量进行把关。 5、定期组织包括监理单位、施工单位参加的现场例会，并作好会议记录，作为验收资料。 6、负责工程安全和质量管理，监督、管理、检查监理与施工单位的工作。 7、负责施工现场的技术处理，办理工程变更及签证； 8、负责工程进度计划的实施与调整，经主管领导审批后，按时向施工方支付有关款项。 9、协调、组

6、织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。 10、根据施工进度需要，组织质检、规划部门来现场审验各道工序。造价人员：1、 仔细阅读了解施工图纸，参与图纸会审，搜集整理并体会掌握与工程造价、工预决算有关的技术材料和文件材料；做到预算的准确性。 2、 主要担任进行工程招标报价、编制招标经济标、编制工程预决算、提出成本估算。 3、 做好设计预算和施工预算编制工作的对比，对收到的设计变更、工程洽商等进行增减项的预算编制工作。 4、 掌握和调查市场状况，对项目中所用的设备、材料、半成品订货价

7、钱，进行询价任务。 5、 依据现场实际发生情况提示工程部处理工程签证（变更、洽商等），并结合预算相关知识到甲方处理经济签证，得到最终审批结果。 6、 施工部提供每月工程量完成进度报表及任务量，预算部门按此进行报月进度款审批工作； 7、 全面掌握施工合同条款，了解施工情况；搜集工程相关的材料，实时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计任务；工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。 8、 竣工资料的搜集、整理及归档，竣工图纸及点位图的绘制工作。资料员：     1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工

8、图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。 2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录,经工程部经理阅批后