项目经理实训教材：项目管理实战案例教材

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1、项目经理实训教材：项目管理实战案例教材项0经理实训教材项目管理实战案例教材项冃管理分析案例一、项目管理课程内容由九个领域构成41.项目范围管理42.项0时间管理43.项目成本管理44.项冃风险管理45.项目沟通管理56.项目质量管理57.项0人力资源管理58.项目采购管理69.项0综合管理6二、项目管理案例系列：关于成本管理方面的案例及分析61.项目工作量估计的困惑62.缺乏资金的项B如何完成73.资金不到位如何完成进度目标？94.项冃内部成本控制问题101.A自行车制造公司产品滞销原因何在？122.安防工程成木控制实例141.如何分配项目奖金17三、项冃

2、管理案例系列：关于范围管理方面的案例及分析191.如何正确接手并完成一个“半截”的项B192.这样可以索赔吗？223.如何控制好客户的变更需求23项目经理实训教材4.产品性能达不到用户期望，项目是否应继续？265.项目达到了质量目标，但用户的质量调査结果却很差286.如何控制项目的范围？297.客户需求不清楚引来的麻烦333535四、项目管理案例系列：关于风险管理相关案例及分析351.如何减少大型项目中材料价格波动对工程造价的影响2.如何管理制造业项目的风险353.合同中没冇规定单价，如何进行额外工作的索赔计算？4.关于工程项0的投标风险问题365.合作开

3、发项目陷入困境396.公益活动项目的危机公关447.项目签约合同不周全应该如何处理？468.一次痛苦的软件外包经历471.集成项冃屮的风险管理491.如何就项目问题同政府沟通522.老板不信任怎么办？532.与CEO的15秒沟通的经典案例553.矩阵项冃组织屮的人力问题564.项目沟通管理案例分析605.项目沟通管理与会议管理问题63五、项冃管理案例系列：关于绩效管理案例及相关分析651.案例：三只老鼠的“偷油”项目失败折射出的企业绩效管理问题.....六、项目管理案例系列：关于关于成本管理方面的案例及分析691、项目工作量估计的困惑692、缺乏资金的项目

4、如何完成703、资金不到位如何完成进度目标？72项目经理实训教材4、项目内部成本控制问题735、A自行车制造公司产品滞销原因何在？756、安防工程成本控制实例777、如何分配项目奖金80七、项0管理案例系列：关于人员管理相关案例及分析821.特殊的项目组成员如何管理？822.如何划分项目经理和技术经理的工作831.遇到这样的项目成员，项目经理怎么办862.沟通管理：如何统一不同部门对问题的认识？871.项目经理真的很轻松吗？892.没有任何权力的"项冃经理"该如何当？903.如何更好的管理基层项目部924.陈总的困惑935.对项冃成员能力不了解，如何进行工

5、作任命和任务分配946.如何建设外企代表处的项目团队？96八、项目管理案例系列：关于项目进度管理相关案例及分析971、项目的进度困扰972、项冃进度提前引发的问题983、项目的开发周期1004、进退两难的项目管理案例1035、如何制定项目管理流程1106、客户要求压缩进度，项目经理怎么办111项0经理实训教材一、项目管理课程内容由九个领域构成1.项目范围管理保证项目的完成，并仅完成全部要求的工作。而保证不会偏离项目造成资源浪费的过程立项：证实项目开始范围计划编程：制定一个范围说明，作为将来项冃决策的基础范围定义：将项目可交付成果分为几个小的，更易管理的部分

6、范围核实：项目范围的正式接纳范围变更控制：控制项目范围的变化帮助理解项冃管理内在的整体特性，为了强调整体的重要性，本课程介绍了项目管理的各要素过程及其相互作用，并提供了项目管理的许多连接过程的介绍，介绍用于理解这些过程，包括以下几个部分：项冃过程过程组过程相互作用用户化过程相互作用1.项目时间管理确保项冃按时完成的过程：流程定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体流程。流程排序：确定各流程间的依赖关系，并形成文件。工作时间估计：估计每一项工作所需要的吋间段。制定进度计划：分析工作顺序，工作工期和资源需求，编制项0进度计划。进度控制：控制项目进

7、度计划的变化。2.项0成本管理项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需要的诸过程，以下是成本管理主耍过程的概况：资源规划：确定为完成项目各项工作，需要何种资源（人，设备，材料）以及每种资源的概况。费用估算：编制一个为完成项目各环节所需要的资源费用的近似估算。费用预算：将总费用估算分配到各单项工作上。费用控制：控制项目预算的变更。1.项目风险管理项冃风险管理包括对项冃风险的识别、分析和应对过程。它包括对正面事件效果的最大化及对负面事件影响的最小化：风险识别：确定哪些风险可能对项目造成影响并且编制每一风险的特性文件。项目经理实训教材风险量化：通过对风险及

8、风险的相互作用的评估来评价项冃结果的可能性。风险应对措施的开发：确