项目经理实训教材：项目管理实战案例教材

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方项目经理人实训项目管理实战案例教材项目管理分析案例一、项目管理课程内容由九个领域构成31.项目范围管理32.项目时间管理33.项目成本管理34.项目风险管理45.项目沟通管理46.项目质量管理47.项目人力资源管理58.项目采购管理59.项目综合管理5二、项目管理案例系列：关于成本管理方面的案例及分析51．项目工作量估计的困惑52．缺乏资金的项目如何完成73．资金不到位如何完成进度目标？94

2、．项目内部成本控制问题115．A自行车制造公司产品滞销原因何在？13----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6．安防工程成本控制实例157．如何分配项目奖金18三、项目管理案例系列：关于范围管理方面的案例及分析211．如何正确接手并完成一个“半截”的项目212．这样可以索赔吗？243．如何控制好客户的变更需求264．产品性

3、能达不到用户期望，项目是否应继续？295．项目达到了质量目标，但用户的质量调查结果却很差316．如何控制项目的范围？337．客户需求不清楚引来的麻烦37四、项目管理案例系列：关于风险管理相关案例及分析391．如何减少大型项目中材料价格波动对工程造价的影响392．如何管理制造业项目的风险403．合同中没有规定单价，如何进行额外工作的索赔计算？404．关于工程项目的投标风险问题415．合作开发项目陷入困境446．公益活动项目的危机公关517、项目签约合同不周全应该如何处理？538．一次痛苦的软件外包经历

4、559．集成项目中的风险管理571．如何就项目问题同政府沟通602．老板不信任怎么办？613．与CEO的15秒沟通的经典案例644．矩阵项目组织中的人力问题65----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5．项目沟通管理案例分析706．项目沟通管理与会议管理问题74五、项目管理案例系列：关于绩效管理案例及相关分析761.案例：

5、三只老鼠的“偷油”项目失败折射出的企业绩效管理问题76六、项目管理案例系列：关于关于成本管理方面的案例及分析811、项目工作量估计的困惑812、缺乏资金的项目如何完成823、资金不到位如何完成进度目标？854、项目内部成本控制问题865、A自行车制造公司产品滞销原因何在？886、安防工程成本控制实例917、如何分配项目奖金94七、项目管理案例系列：关于人员管理相关案例及分析961.特殊的项目组成员如何管理？962.如何划分项目经理和技术经理的工作983.遇到这样的项目成员，项目经理怎么办1014.沟

6、通管理：如何统一不同部门对问题的认识？1025.项目经理真的很轻松吗？1046.没有任何权力的"项目经理"该如何当？1067.如何更好的管理基层项目部1078.陈总的困惑1089.对项目成员能力不了解，如何进行工作任命和任务分配10910.如何建设外企代表处的项目团队？112八、项目管理案例系列：关于项目进度管理相关案例及分析113----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供

7、你所需-------------文档下载最佳的地方1、项目的进度困扰1132、项目进度提前引发的问题1143、项目的开发周期1164、进退两难的项目管理案例1215、如何制定项目管理流程1296.客户要求压缩进度，项目经理怎么办130一、项目管理课程内容由九个领域构成1.项目范围管理保证项目的完成，并仅完成全部要求的工作。而保证不会偏离项目，造成资源浪费的过程。立项：证实项目开始范围计划编程：制定一个范围说明，作为将来项目决策的基础范围定义：将项目可交付成果分为几个小的，更易管理的部分范围核实：项目

8、范围的正式接纳范围变更控制：控制项目范围的变化帮助理解项目管理内在的整体特性，为了强调整体的重要性，本课程介绍了项目管理的各要素过程及其相互作用，并提供了项目管理的许多连接过程的介绍，介绍用于理解这些过程，包括以下几个部分：项目过程过程组过程相互作用用户化过程相互作用2.项目时间管理确保项目按时完成的过程：流程定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体流程。流程排序：确定各流程间的依赖关系，并形成文件。工作时间估计：估计每一项工作所需要的时间段。-----