浅谈项目风险评估在投资的应用

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1、题目：浅谈工程项目成本管理浅谈工程项目成本管理［捎i要］随着我国经济的飞速发展，依托于建筑企业而存在的工程项口管理体制改革逐步的深入，使得我w建筑业正以惊人的速度朝着世界先进的管理水平发展。在该体制卜与建筑业相适应的新的生产方式和组织结构相应产生。因此，当前工程项目的管理水平高低已经成为企业生存与发展的重要制约因索之一。本文笔茗首先介绍Y该项□的相关背景、现状以及概念等内容，之后对该项口当前存在的问题以及原因进行了深入的分析，并对此提出了具体的解决措施。通过该项目的粗浅探讨，旨在为加强我W建筑行业的工程项目成本管理的改善提供一定的参考作

2、用。［关键字］工程项目成本管理控制核算Oncostmanagementofconstructionproject[Abstract]Withtherapiddevelopmentofoureconomy，engineeringprojectmanagementsystemreformdependsonbuildingenterprisesgraduallythorough,makingChina’sconstructionindustryisatanalarmingratetowardthedevelopmentoftheworld’sa

3、dvancedlevelofmanagement.Inthissystem,anewmodeofproductionandorganizationstructurewhichadaptswiththeconstructionofthecorresponding.Therefore,thecurrentprojectmanagementlevelhasbecomeoneofthemostimportantfactorsforthesurvivalanddevelopmentofenterprises.Inthispaper，theautho

4、rfirstlyintroducestheresearchbackground,presentsituationaswellastheconcept,content,afterwhichthetopicofthecurrentproblemsandthecausesareanalyzed,andputsforwardconcretesolvingmeasures.Throughthediscussionofthesubjectofshallow,aimstoprovidecertainreferenceforstrengtheningen

5、gineeringprojectinChina’sconstructionindustrycostmanagementimprovement.[Keyword]engineeringprojectcostmanagementcontrolAccounting-AZ.m—«nusi一、工程项目成本管理相关概述2（一）项目成本管理的定义2（二）项目成本管理的（Aj容2二、我国工程项口成木管理屮存在的问题3（一）不能有效的运用成本控制的方法和手段3（二）忽视工程项目的质量成本和工期成本4（三）项目运作过程中重实施轻计划4三、工程项目成本管理问题

6、形成的原因4（-）工程项口管理人员成木管理意识不强5（二）缺乏完善的责权利和结合的成本管理体制5（三）项目管理组织存在漏洞6（四）人员专业素质不高，成本核算基础薄弱6四、完善工程项目成本管理的相关对策6（―）建立健全项口成木管理控制体系6（二）增强项目管理人以及全员成本管理意识7（三）提高人员专业素质，加强成本核算8（四）全面控制各项费用8'论9麵语10［参考文献］11-XX■—刖目改革丌放前，我国实行的是计划经济体制，国家对项目建设实行的是统筹规划、统筹设计、统筹建没的政策，建筑企业的工程项n來源于国家分配的任务和分配的资源，该项h所产

7、生的利润或是亏损均由国家承担。因此在该背景下，企业完全缺乏项FI成木管理的意识。而改革开放后，随着社会主义市场经济的引入，国标招标方式逐渐被我国部分工程项FI建设所采用，涌现/越来越多的建筑单位与承包商签订施工合同的现象，从而推动/我国工程项目建设的飞速发展。但是在工程项H成木管理水平方面，依然比较落r，且同行各企业的项H成本控制水品差异也相当人，部分企业甚至根本没奋建立一套适合于£1身项0成本管理体系的方法，造成了企业成木的严重浪费，经济效益低下，严重影响丫企业竞争力。因此，笔者通过该项H的研究，针对当前工程项H成木管理屮存在的M题及其

8、原因进行探讨，对进一步完善工程项n成木管理的方法和依裾，促进企业提升对工程项R成木分析与总结的重要性认识，提高企业的经济效益，具科一定的经济意义和现实意义。20世纪60年代，美国国防部率先提出