谈事业单位人力资源管理与绩效考核

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1、谈事业单位人力资源管理与绩效考核　　：随着我国经济水平的不断发展和事业单位的体制改革，单位内部传统的人力资源管理模式和考察制度已经无法适应新时代的新要求。如今，社会竞争日益激烈，事业单位想要在残酷的竞争中立于不败之地，就一定要深化和改进内部的人力资源管理模式，完善绩效考核制度。虽然我国的事业单位已经逐步认识到了人力资源管理和绩效考核的重要意义，但是在实施过程中仍然存在着很多不足。对此，事业单位一定要完善内部管理，完善人力资源的内部建设，实施绩效考核制度并保证科学合理运行。本文简单阐述了人力资源管理与绩效考核的含义，分析了事业单位在建设中存在的主要问题，从而进一步提出改进对策，为事业单

2、位未来的可持续发展奠定基础。　　关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核；问题；对策　　事业单位是国家为了满足公众利益而组织的团体，它大多从事服务工作，并且不以盈利为目的，所以很多事业单位人员不重视自身的管理工作，也不进行绩效考核，在很大程度上阻碍了单位的发展，不利于员工工作积极性的发挥。近年来，随着经济社会的不断发展和现代化企业的全面建立，事业单位面临的竞争也越来越大，想要提高单位竞争力，不被社会淘汰，事业单位一定要强化内部人力资源管理，加强绩效考核评价制度体系的建设。只有这样才能做到人尽其才，实现社会目标，培养高素质人才，提高服务质量，促进事业单位的进一步发展。　　一、人力资源管

3、理与绩效考核的含义　　人力资源管理指的是事业单位通过一定的激励、管理和考评制度对内部员工进行优化配置，从而实现最优管理的过程。这项工作是一个涉及人员广、事物复杂、工程细化的系统，关系到事业单位的战略规划和生产经营。对事业单位进行人力资源管理的目的就是优化内部员工配置，做到人尽其才，发挥单位的最优管理，提高事业单位的竞争力，为未来的发展积蓄力量。　　绩效考核指的是事业单位通过一定的科学管理手段，根据单位的实际情况制订生产目标，判断内部员工是否达到预期标准并对他们做出相应考评的制度。绩效工资是绩效考核成绩的重要表现形式，它包括基本工资、岗位工资、奖金等部分，是绩效考核的完善。绩效考核能够

4、准确地衡量事业单位员工的工作情况，加强单位内部人员的自我了解，找到工作中的不足，从而提高改进，促进单位生产目标的顺利实现，优化内部管理。　　二、事业单位人力资源管理与绩效考核的弊端　　（一）单位内部员工认识不到位　　随着我国事业单位改革的不断深化推进，人们越来越了解到了人力资源管理与绩效考核的重要作用，在工作过程中也不断加强应用，单位有关管理人员和相关部门对其重视程度也日趋完善。但是，在具体实施的过程中，事业单位的员工仍然无法理解管理和考核的核心内涵，没有从根本上认识到其重要意义，在实施推进的过程中没有切实加强管理，也没有贯彻落实以人为本的思想理念，在很大程度上阻碍了事业单位的顺利发

5、展，降低了员工的工作积极性。　　（二）缺乏健全完善的制度规范　　与传统的事业单位人力资源管理和绩效考核体系相比，新型的管理内容更加多样化和系统化，再加上人力资源管理和考核制度涉及的人员众多，内部工作复杂，所以以往的管理制度已经无法适应新时期的要求。缺乏健全完善的制度体系，就会造成内部工作的混乱，无法按照正确的流程进行工作，在遇到问题的时候还会出现互相推诿的情况。此外，绩效考核制度的缺乏还会严重影响评定的最终效果，无法保证考核的准确性，从而降低员工的工作积极性，阻碍企业的进一步发展。　　（三）人力资源管理和绩效考核人员的能力匮乏　　改革开放前，我国一直实施的是计划经济体制，这就导致了传

6、统的观念思想根深蒂固，人们对人力资源管理和绩效考核的认识不到位。很多的事业单位仅仅把人力资源管理工作当作事务性内容，更不用说对内部员工进行绩效考核。与此同时，随着我国经济的不断发展和事业单位的进一步转型及信息技术的日益进步，事业单位人力资源管理手段更加制度化和科学化，传统的管理办法和绩效考核制度已经无法适应新时代的要求。事业单位中既懂计算机技术又懂人力资源管理，既会现代化信息手段又能够采取准确的绩效考核措施的人员少之又少。这样的现象就使得事业单位内部人力资源管理和绩效考核制度变成了表面工程，无法真正落实到位，导致权责不明，阻碍了事业单位的内部管理。　　（四）人力资源管理和绩效考核的岗

7、位设置不合理　　据调查了解到，我国事业单位在内部的岗位设置中存在着很大的问题。第一，由于单位内部涉及的事项复杂，在一定程度上加大了岗位编排的难度，很多单位都掌握不好设置的数量和分工；第二，随着近年来事业单位的不断扩充，其内部员工的数量也在日益增加，但是单位内部的岗位人数数量固定不变，所以很多对外聘请的员工没有正规编制，造成了岗位设置与员工数量的不相容。　　（五）缺乏有效的员工激励机制　　近年来，随着我国经济体制改革的不断深化完善，事业单位的自主权得到了进一