事业单位人力资源管理与绩效考核初探

《事业单位人力资源管理与绩效考核初探》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、事业单位人力资源管理与绩效考核初探摘要：人力资源管理是事业单位日常管理制度中重要组成部分，对员工进行绩效考核是人力资源管理的重要措施。当前事业单位人力资源管理观念和方式存在许多问题，应通过实施绩效考核促进人事制度改革。事业单位应创新人力资源管理机制，积极转变人力资源管理的观念，打破“大锅饭”的平均主义思想，实施绩效考核激励制度。　　关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核　　：F272.92：A：1006-4117（2012）01-0043-01　　　　一、人力资源管理与绩效考核的涵义及其关系　　人力资源管理，通常指的是对于人力资源的需求做出预测、计划以及人员的招聘，并且对其实施有效管理、考评

2、、支付报酬。通过采取激励措施、充分结合组织以及个人需求实施有效开发从而达到最优组织绩效的管理过程。绩效考核工作是一项十分复杂系统工程，牵涉到单位的战略规划、生产经营目标、责任、评价指标、评价内容、评价方法以及标准等体系，其最终目标是提升单位的管理水平、增强单位的综合竞争力，从而提高员工自身的能力，充分发挥人才的作用。绩效工资也可以称之为奖励工资、绩效加薪或者和考评相挂钩的一种工资，通常是以职工被聘任的工作岗位为依据，按照岗位责任的大小、技术含量的高低、劳动强度的大小以及工作环境的优劣程度以确定岗位的等级，以一个单位产生的经济效益及其劳动力价格确定职工的工资总额，以该单位职工的工作成果为根据支付

3、工资报酬，是一个单位劳动、人事以及考核制度综合起来的一种工资制度。　　绩效工资一般分为四个组成部分:基本工资，岗位工资，工龄工资以及奖金。绩效工资这种工资制度也是一柄双刃剑。在单位的组织管理架构中进行人力资源的管理工作，就无法脱离绩效考核工作，如果缺少绩效考核的基本程序或者基础，单位的人力资源管理工作就会是一种感性的状态，这是很多事业单位都存在的弊病，人事管理无章可依，人才的好坏通常由管理者说了算，即存在领导说你行，你不行也行，说你不行，你行也不行的弊端。而单位的绩效考核工作也必然要与绩效工资紧密结合，假如工资没有和绩效考核进行挂钩，单位的绩效考核工作不过是纸上谈兵，造成对人对事起不到约束作用

4、。　　二、事业单位进行人力资源管理必然要实施绩效考核　　伴随经济体制改革的不断深化，我们国家事业单位正在逐步实施政事分离，事业单位逐步进行社会化改革，他们在职能、人事、工资制度以及管理体制等各个方面，正逐渐和政府的党政机关脱离。国家明文规定各级政府的党政机关特别是中央以及省直机关应当进一步减少对于所属的事业单位进行直接管理，从而使得广大事业单位能够真正成为直接为全社会提供各项服务的独立法人机构。　　事业单位目前对于人才使用的观念十分落后，是影响事业单位充分发展人力资源的重要因素。众所周知，人力资源是发展生产力的所有因素中最为活跃、积极，起到决定性作用的关键因素，它是社会、经济发展的首要资源。与

5、之相对应的是，人力资本也就自然而然成为社会、经济发展的首要资本。大多数的事业单位是一个非营利性单位，它们由于受到国家政府的行政机关的直接管理、所需经费全部由国家财政支出、无需进行经济核算、为全社会提供的是一种非物质生产以及劳务性的服务，在目前这种竞争十分激励的就业环境下，事业单位也成了我们国家各种人才的汇集地。然而长时间以来，我们国家的事业单位对于人力资源的管理工作仍然沿袭政府机关的那套人事管理的传统模式和思想。由于我们国家在2001年就已经加入了].上海:上海交通大学出版社，2011.　　［2］萧鸣政.人力资源开发与管理[M].北京：科学出版社，2009.