探讨加强建筑工程施工项目管理

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1、探讨加强建筑工程施工项目管理摘要：建筑工程施工项目管理是一种科学管理,是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨，可供大家参考。　　关键词：建筑工程项目经理施工管理　　　　建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后

2、、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些想法，并共同探讨。　　1施工项目的组织机构管理　　施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。　　组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理

3、，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、理论知识水平、政治素质、实践经验、时间观念。　　2要把项目评估作为加强工程项目管理的基础　　实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。为解决好这个问题，我认为，必须抓好以下四个方面的工作：一是要在思想上提高认识。切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础和堵塞项目效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算工作。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，要建立科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承

4、包管理合同，上缴风险保证金，委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。　　3通过项目质量和安全目标控制，实现以优取胜　　（1）质量是企业的生命　　企业要靠质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。质量是企业立足市场的基础，是企业竞争举足轻重的筹码。　　（2）施工安全和工程质量是工程建设的两大永恒主题　　安全是产品质量的重要特性。质量和安全要相互保证，通过安全控制保证在项目施工过程中不发生任何的人身事故和财产损失，促进项目的按期完成并提高项目经济效益。质量为本，安

5、全为天，安全就是市场，安全就是效益。　　4要把强化项目成本管理作为加强工程项目管理的核心　　（1）提高目标成本管理意识，树立全新的成本管理理念　　随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。　　（2）注重全过程成本管理，加强事先预防与事后管理。　　（3）引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理　　工程项目目标成本管理应从工程项目中标开始，一切活动都以目标为导向，并以完成目标的程度作为评价标准，以达到从企业内部挖掘潜力，节约资源，降低消耗和增加效益的目的。　

6、　（4）与信息技术相结合，提高成本管理的效率　　在企业的管理总部要构建企业成本管理信息系统，应将成本控制思想贯穿工程项目建设的全过程，根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本控制阶段与成本科目，各项目部、工程分包商、材料与设备供应商等授权使用，为企业构建一个不受时间与地域限制的、多方参与的全天候管理平台。　　（5）建立健全项目的跟踪监控制度，完善项目成本约束机制　　坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。　　（6）建立奖惩制度，完善项目目标管理考核体系　　加强对项目考核

7、工作的组织指导，建立以项目经理为主体的目标成本逐级负责制，层层落实，使每人都承担相应的职责，形成降低成本从我做起的良好氛围，努力选派合格的人才担任项目经理。　　5要把建立和落实激励约束机制作为加强工程项目管理的保证　　要保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立和落实健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。　　（1）实行严格的审计监督制度　　要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和

8、终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。　　（2）全面推行项目考核制度　　要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现