加强建筑施工项目管理的探讨.doc

《加强建筑施工项目管理的探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、加强建筑施工项目管理的探讨［摘要］本文阐述了项目工程的质量管理现状，通过安全管理、成本管理、风险管理、现场管理四个方面分析了如何提高施工项目的管理，从而达到提升企业社会和经济效益的目标。［关键词］建筑施工项目管理工程质量控制成本中图分类号：TU307文献标识码：A文章编号：1009-914X(2015)19-0127-02随着经济高速发展，我国以逐渐进入了市场经济时期，城市建设不断的加大投入，施工企业面临着更加严峻的考验，如何在竞争中脱颖而出，具有持续性发展资本，就要提升建筑项目的施工管理体系，建

2、筑施工企业项目管理要完善和健全实施、控制、策划以及协调。将资源配置合理，施工生产要保障均衡性，从而项目目标得以实现，并且让施工企业收获最高额社会和经济成效。一、项目工程的质量管理现状建筑施工项目的良好实施其中工程质量的好坏起着关键作用，项目管理的成效关键在于工程质量管理的好坏。企业赖以生存的关键是质量，赖以发展的关键是信誉，这是企业能够良好发展和长期生存的生命链，企业普遍采用高质量做为经营战略。伴随着我国建筑事业的不断发展，建筑生产过程越来越复杂化，因而施工项目想要良好管理也随之复杂化。所以要将各

3、种经验总结起来，及时对质量管理进行创新，使其更符合现代化的建筑需要。工程项目的质量管理是一项比较综合性的工作，主要包含了经济、技术以及法律。质量管理要从制定计划的编制实施、保障质量、控制质量等三个方面进行，使得建筑项目的质量监控能够实现全过程，有效地解决质量管理存在于建筑项目中的各种问题。质量保障体系是否完善，会影响到项目施工质量能否有效地控制质量。通过监督、检查、指导等手段提升企业管理人员自身的质量意识。根据形成质量的活动以及全过程，制定出相应的改进对策和措施。管理队伍自身素质的好坏是提升质量管

4、理的基础条件。工作人员素质的好坏也会影响工程质，是影响工程质量成效的直接因素。所以工程质量要提升首先要提升人员自身素质，但是很多的施工企业，从业的管理人员没有良好的技术能力，有关施工项目方面的基础知识很多都不了解，还从旁指导施工人员工作，在这种情况下，建筑项目的质量如何能得到保障呢。只有施工企业全体人员都提高质量意识，才能从根本上将施工质量提升起来。二、项目工程的安全管理建筑行业是一个多事故的综合行业，因而安全管理对施工质量的有效地提升起到了关键的作用。“安全第一"是很多行业生产的座右铭，是建筑企

5、业生产经营过程里关键因素。项目质量管理最为主要的就是安全，就是要将生产过程中发现的危险分析和消除掉，减少事故隐患，杜绝事故影响，避免经济损失的出现，有效提高职工的生命安全，使得建筑企业能够顺利的开展各项生产活动，从而帮助企业获得社会和经济方面的成效。施工项目想要做好安全管理，就要健全完善相关的安全管理体制。施工项目应该根据实际情况设立足够数量的安全员，监督日常安全生产是否落实安全管理体制。施工项目的安全管理体制，作为整个企业管理体系的关键部分，主要包含了安全方针的制定、审核、实施以及保持这一系列的

6、过程，以及实现安全管理包含的计划活动、职责、过程、组织结构以及资源等等。设置的安全组织机构要具有高素质、高责任心、能吃苦，并且理论知识要较为丰富，法律意识也要具备，还要具有丰富的实际现场工作经验，良好的道德修养也是必不可少的。因而安全机构不能随意的去设置，要具备上述的标准才能更好地进行项目质量管理。项目施工中安全质量的控制，重要的关键在于要严抓、细管，所以应该从根本上认识，事故的发生具有一定的偶发性以及必然性，特别是在安全施工管理方面，坚决避免承包托管的局面。三、项目工程的成本管理建筑项目在中标之

7、后，应该将施工现场的状况结合项目目标，制定出科学、可行、经济、合理的施工设计，根据项目工程所在地域情况、自然条件、地理条件、经济状况、施工技术、施工工艺、机械设备、工期安排等状况，做出更符合实际情况的预测。找出最佳的施工设计方案，保障相关工序之间的良好衔接，对关键工程要优先进行安排，使得工程进度得以保障。建筑项目总造价中的60%是工程材料费用，市场材料价格出现波动，会导致工程项目出现一定的盈亏。如果工程材料没有严加保管，会出现不必要的遗失。购置的建筑材料如果型号不符合实际工程所需，会导致不必要的闲

8、置浪费，材料的采购供应量无法于实际需求符合。组织现场施工过程中，应该严把购置材料的质量关，尽可能的避免重复采购。人员工费方面的签证程序要规范，避免零星雇佣短工和人情工，科学化的控制人工方面的费用。合理用工才能有效地组织工程施工，如果没有健全的监督机制，出现安全问题时无法追究到责任人，导致成本严重失控。“立足市场、突出重点、精干高效、运作有序”这一基本原则要坚持执行，项目机构要组织完善、精干高效，按照施工项目的实际需求设置岗位，按照岗位所需聘任职员；根据企业定额来配备用工，合理性的调